研发项目管理实战

课程大纲
第一讲：项目与项目管理
一、项目管理基本概念
1. 项目的特征
2. 项目管理的定义
二、项目的三重制约
1. 时间（Schedule）
2. 质量 (Quality)
3. 成本 (Cost)
三、项目管理的阶段有哪些
1. 项目管理基本流程
2. 项目管理阶段
 
第二讲：项目启动阶段
一、项目启动阶段任务
1. 立项申请
2. 组建项目组
3. 项目策划/制作任务书
4. 项目开工会
5. 项目启动阶段的三个关键点
二、启动阶段工具方法模板
1. 项目组成员表——模板
2. 策划报告/任务书——模板
3. 里程碑
三、启动阶段输出
1. 项目组成员表
2. 策划报告/任务书
练习：公司春（秋）游活动项目启动
 
第三讲：项目计划阶段
一、项目计划阶段任务
1. 工作分解结构
1）分解方法
2）表达方式
3）分解方式事例
2. 活动排序
1）方法
2）技巧
3）工具—前导图
3. 资源估算
1）资源类型
2）资源估算考虑要素
3）估算方法
4. 工期估算
1）定义
2）估算方法
a三点估算法
b专家判断法
3）关键提示
5. 成本估算
1）项目费用结构图
2）成本估算的信息来源
3）四种成本估算法
6. 进度计划
工具：关键路径法和甘特图
7. 风险计划
1）识别风险
2）评估风险等级
3）制定风险响应计划——规避，转移
8. 减轻和接受
9. 沟通计划
1）四个适当
2）三个原则
10. 项目计划
练习：公司春（秋）游活动项目计划
二、项目计划阶段的工具方法模板
1. 活动排序：网络图
2. 工期估算：三点估算法，专家判断法
3. 成本估算：自上而下发，专家判断法，类别估算法，参数成本法
4. 进度计划：甘特图，里程碑图，关键路径法
5. WBS-（模板）
6. 进度计划表-（模板）
7. 风险管理表-（模板）
8. 沟通计划表-（模板）
三、项目计划阶段输出
1. WBS
2. 网络图/甘特图
3. 进度计划
4. 风险计划
5. 沟通计划
6. 项目计划
7. 项目计划阶段的三个关键点
第四讲：项目实施与监控阶段
一、沟通
1. 目标内部沟通
1）四个沟通需求
a职责
b授权
c协调
d状态
2）会议：项目开工会
2. 成员进度汇报，项目进展会
1）沟通要即使，公开，恰到好处
3. 与高层及客户沟通（3个要点）
4. 项目沟通要点
1）达成沟通共识
2）制定沟通计划和规则
3）相互尊重
4）主动倾听
5）共赢
5. 有效沟通的关键要素（会前，会中，会后）
二、项目监控
1. 监控要点
1）高风险任务
2）与项目里程碑有关的进展
2. 使用的资源和费用
3. 项目监控的方法与工具
4. 项目进度控制
三、项目变更管理
1. 变更的源头
1）项目委托人
2）项目团队
3）项目优先级
2. 典型的变更管理流程
3. 变更管理注意事项
练习：公司春（秋）游活动项目 执行演练
 
第五讲：项目收尾阶段
1. 项目的评估和验收
2. 项目总结
1）项目总结会（喝酒/总结）
2）项目总结表（模板）
3. 文件归档
4. 项目收尾阶段总结
 
第六讲：课程总结
1. 项目成功的标准
2. 项目失败的统计
3. 项目成功的因素
4. 项目失败的因素
5. 各阶段重要关键点
 
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

二十年世界500强中外合资跨国汽车及零部件企业研发战略规划、研发项目管理、研发成本管理、制造战略规划、工场及生产线体规划及大型线体改造实施及管理等高管实战经验，在日本日产接收长达1年的新产品研发流程及项目管理等方面的专业培训。
参与各种世界先进培训模式的实战，拜访培训行业知名人物互相交流学习。培训各类大、中、小企业500余家，保证培训后学员在工作应用中实施效果得到很好的落地，是国内培训界及管理咨询行业的资深讲师。