研发项目管理五法则及项目复盘工作坊

研发项目管理五法则及复盘工作坊
时间：2天1夜 
工作坊背景
本坊是樊辉老师在其《华为研发项目管理方法(HRDPM)核心五法则》的基础上，以被指导企业的近期刚结项的项目为实战演练对象，融合老师的项目管理实操经验，倾力打造的一堂咨询式培训课程。
通过本工作坊，教会项目经理如何通过遵从成功项目管理的五个法则（定目标、设路径、带团队、控风险、勤复盘），提升自身的项目团队领导力和项目过程执行力，并取得项目的成功（达到或超出项目目标）、项目团队的成功（增强团队的信心与士气）和企业的成功（优化组织资源，提升组织能力）。
 
本坊收益
1、深刻理解成功项目管理的核心五法则。
2、掌握产品研发项目立项分析，界定项目目标和范围的工具及方法。
3、掌握以终为始，梳理项目交付成果，并据此制订项目计划的工具和方法。
4、深刻理解项目管理的组织模型，和打造优秀项目团队的方法。
5、掌握项目过程、质量、风险、变更控制的流程、机制和方法。
6、掌握项目复盘的八个关键步骤及其方法。

参加对象
项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。
 
工作坊的前期准备工作
一、签署保密协议
本坊的工作内容涉及到企业大量的机密信息，参加工作坊引导的老师或顾问必须跟企业签署保密协议。
二、工作坊的人员及资料准备
1、公司高层指定近期刚结项的项目团队参与本次实战研讨，项目经理负责指定参加本次实战研讨的小组成员，并指定一名助理。
2、研讨助理必须是懂业务的专家或骨干，不能由HR或文员担任。
3、每个项目参加工作坊的人数为8-10人，组成一个小组。
4、项目经理在工作坊召开前负责按老师的要求进行项目信息整理和项目复盘预演。
二、工作坊的硬件环境准备
1、每个参加复盘的项目组配置一台便携式电脑、一个U盘和一台可移动的投影仪。
2、两个相邻的或相距不远的教室，一个主教室，一个辅教室，研讨时安排其中的一个项目组转移至辅教室进行研讨，保证研讨时互不影响。
3、每个教室配置好白板、白板笔、A1大白纸和各种颜色的便利贴。
 
工作坊的主要内容
一、项目管理五法则及项目复盘方法的导入（1.5小时）
1、“项目”这种管理形式存在的作用是什么？
2、项目与组织、流程的关系
3、项目的五个基本特征及其带来的管理挑战
4、研发项目除基本特征外的其它特点
5、集成产品开发中的各项研发活动及各种项目类型
6、集成产品开发(IPD)项目本质上是一个项目群
7、华为研发项目管理方法（HRDPM）
8、提升项目管理能力的核心五法则
9、工作坊实战研讨的规则说明
 
二、定目标：定义项目，明晰范围和目标（2小时）
1、新产品研发项目的可行性分析
2、研发项目立项与产品开发项目立项的关系
3、IPD项目(群)的立项分析过程
4、定义新产品研发项目
4.1、项目章程，项目的“准生证”
4.2、研发项目主要干系人全景图
4.3、为定义项目范围和目标的干系人访谈
4.4、研发项目的目标分析与定义
4.5、项目范围说明书，项目目标的细分和具体化
5、新产品研发项目任务书模板
6、新产品研发项目的启动Checklist
7、如何组织正式的项目启动会？
 
三、设路径：以终为始，制订项目路线图（2小时）
1、项目路线图：项目管理计划
2、制订计划前明确项目的发布条件
3、新产品研发项目计划模板
4、PBS和WBS，项目管理的基石
5、检查PBS和WBS的完整性和准确性
6、研发项目计划的四个层次
7、项目进度计划的两个常用工具
8、资源竞争下的关键路径的转移
9、项目经理与开发小组分层制订项目计划
10、制订项目进度计划时的四个陷阱
11、基于关键链的项目进度解决方案
 
四、项目复盘实战研讨一（1.5小时）
1、回顾项目目标
2、评价项目成果
3、梳理项目输入的关键信息
 
五、带团队：文化引领，凝聚项目团队（1.5小时）
1、项目组织管理的重要性
2、项目运作需要称职的职能部门
3、不同的项目类型需要不同的项目团队组成
4、HRDPM的项目组织模型
4.1、项目运作指导团队及其职责
4.2、研发项目各关键角色的建议人选
4.3、IPD模式下RDPM项目团队的组成
4.4、研发项目内部组织结构
5、由项目组变成项目团队的障碍
6、优秀研发项目团队的特征
7、项目经理实施项目团队管理的两把刷子
8、项目经理卓越领导力的五个行为准则
9、研发项目绩效管理
 
六、项目复盘实战研讨二（1小时）
1、各项目团队帮助项目经理按照卓越领导力的五个行为准则，反思项目经理的团队领导行为。
 
七、控过程：掌控过程，应对项目风险（2小时）
1、用生命周期模型管理项目过程
2、HRDPM的研发项目生命周期模型
3、研发项目指导流程及其关键活动
4、研发项目管理流程及其关键活动
5、项目管理过程中的风险管理及其主要问题
6、项目风险管理过程
6.1、识别风险
6.2、评估风险
6.3、制定应对措施
7、频繁的需求变更是研发项目最大的风险
7.1、需求变更的主要原因
7.2、应对需求变更的主要方法
 
八、项目复盘实战研讨三（2小时）
1、全面反思项目计划制订及项目过程管理的工具和方法
2、检验本公司在项目管理基础设施上的改进点
 
九、勤复盘：及时复盘，积累项目管理经验（1.5小时）
1、在团队的帮助下，项目经理总结个人收获
2、在团队的帮助下，项目经理总结个人缺憾
3、项目经理的成长路径及自我修炼
4、工作坊优胜组评选颁奖
 
樊辉讲师介绍
实战型IPD咨询顾问
原华为金牌产品经理、研发总监
BLM业务战略规划七步法首创者
华为产品创新和研发管理经验的传教士
 
 
专业背景
樊辉老师，产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1，所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。
樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中，主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合，樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。
擅长领域
IPD体系咨询，产品战略规划，用户需求挖掘，产品创新管理，研发项目管理，研发绩效管理，研发项目经理及产品经理培养等。
精品课程
《向华为学习，成功产品经理的第一课》
《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》
《华为研发项目管理方法(HRDPM)核心五法则》
《假设思考五步法，快速成为问题解决高手》
《从客户需求到产品立项六步法》
《业务模式制胜，BLM战略规划七步法》
《最小阻力之路，系统问题分析与解决八步法》
《洞察人心，用户需求挖掘与需求管理》
《BLM业务战略规划与解码工作坊》
《研发项目管理五法则及复盘工作坊》

实战型IPD咨询顾问
原华为金牌产品经理、研发总监
BLM业务战略规划七步法首创者
华为产品创新和研发管理经验的传教士
 
讲师背景
不是专家学者，也没有教授和MBA的头衔，唯一拿得出手的是十多年包括华为十年（2003-2013）产品创新和研发管理的经验和顿悟之道，误打误撞进入研发管理咨询和培训行业，稍显矮小和年轻的外表曾让自己诚惶诚恐于三尺讲台和咨询现场，因大量客户的认可和学员们咨询的热情，以及三年内为二十多家年销售额超50亿的中大型企业解决产品创新和研发管理的实际问题后所呈现的绩效表现，让我找到了自身价值定位并充满了正能量。
短短华为十年历程，却经历了项目经理、研发部经理、开发代表、产品经理、PDT经理等职务，在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实践经验，所负责的产品多年稳居全球市场份额NO.1，所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。

擅长领域
BLM业务战略规划、IPD体系构建、产品创新与开发、研发项目管理、研发三大核心人才（产品经理、项目经理、开发经理）的培养、结果导向的领导力提升等。