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企业商业模式盈利模式设计与优化创新课程

内训讲师:金超 需要此内训课程请联系中华企管培训网
企业商业模式盈利模式设计与优化创新课程内训基本信息:
金超
金超
(擅长:企业战略 商业模式 思维创新 )

内训时长:2天

邀请金超 给金超留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

二天的深入探讨,学员可以掌握并了解:

商业模式的价值和设计体系;
商业模式盈利系统设计与重组;
商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策;
系统性阐述创新性战略规划规律方法。


内训课程大纲

成功的企业=规范管理&模式系统

一、产品篇(产品服务创新模式)

二、经营篇(盈利系统优化模式)

三、传播篇(低成本营销模式)

四、资金篇(产业金融结合模式)

五、社会篇(产业链互动模式)

六、信息篇(新经济应用模式)

一、什么是商业模式?

1、商业模式系统

1-1看不见的手:商业模式

1-2商业模式的涵义与特征

2、商业模式与企业核心竞争力建设

二、商业模式:盈利

1、商业模式盈利点设计与重组

1-1 基础产品模式:盈利点转移

1-2 混业创新模式:盈利点创新

1-3 利润乘数模式:盈利点放大

1-4 客户解决方案模式:盈利点优化

1-5盈利点多元化:盈利点设计与重组

2、你凭什么吸引我——商业模式与风险投资

三、商业模式:突破瓶颈

1、产业链梳理与相关利益人设计

1-1 行业瓶颈发掘

1-2 行业控制权设计

2、企业融资与金融销售

2-1 产业金融综合运营:卖方担保模式

2-2产业金融综合运营:动产及货权凭证质押

四、商业模式:资源整合

1、协同竞争与战略联盟

1-1 垂直联盟

1-2 水平联盟

2、战略联盟系统设计

2-1 共享客户模式

2-2共享网络模式

2-3共享广告模式

2-4资源互换模式

五、商业模式:信息化

1、机会与挑战

1-1 新经济时代的特征

1-2 新经济三大工具

2、新经济时代的盈利模式创新

2-1 R&V模式

2-2 传统企业拥抱新经济

2-3 轻资产模式

六、总裁如何设计商业模式

1、商业模式设计咨询系统

1-1 盈利系统设计

1-2商业模式六大关键问题

1-3商业模式设计工具体系

1-4商业模式实施流程

2、盈利金字塔:商业模式的力量


讲师 金超 介绍
中华企管培训网特聘讲师
清华大学MBA班授课教授
北京大学总裁班授课教授
中国人民大学客座教授
浙江大学MBA班客座教授
中山大学特聘教授
本土企业商业模式设计落地知名专家
“商业模式BMC云在线专家诊断系统”(专利) 创建者
“商业模式6R模型”创建者,“企业创新6I系统”创建者

培训风格
从不讲故事,只谈案例;从不肤浅堆砌,只会深度剖析;从不自说自话,只会和你一起深度互动、透视迷局、直面困惑、挑战极限、卷起企业创新突破的思维风暴!
视角独特,观点独创,实战案例信手拈来、炉火纯青;剖析鞭辟入里、入木三分,发人深思;让学员在轻松快乐学习中掌握系统的管理创新和经营创新方法和体系,并有效学以致用;
多年的实战经验,丰富的人生阅历,理论和实践底蕴深厚,深刻理解中国本土企业成长环境和发展规律,对企业创新经营、商业模式和战略突破有深入的研究,将经典企业经营体系与现代管理科学、创新模式与企业战略营销实战融会贯通,高瞻远瞩又贴合实践;
金超老师课程:用事实说话,挑战你的思维极限!让你感受长江商学院(李嘉诚先生旗下)、北大、清华最一流平台上,实战专家的授课风采!

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