商业模式

培训目标：企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和资源整合的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来十年找到十倍速事业发展的方法和思路！
 
培训方式:商业模式模型讲授、案例研讨、分组讨论、学员企业案例分析、学员分享
 
适用对象:本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员
 
课程大纲：
一、企业家成功理念
老板要会看大势
全局观念
老板思维
做事三原则
合作共赢
 
二、中国市场的发展机会与企业发展阶段
企业发展阶段分析
企业产品和服务发展阶段分析
中国市场的发展机会分析
企业未来十年目标和愿景
 
三、行业价值链分析
价值链模型
价值链分析案例
企业产品价值链分析
 
四、企业核心竞争力分析
1、什么是核心竞争力
2、企业核心竞争力分析
3、如何培育企业核心竞争力
 
五、商业模式与盈利模式
M39九要素商业模式模型
麦当劳、百丽赚钱的本质
如何找到市场核心需求
如何找到关键能力
中国市场十种推荐盈利模式
 
六、商业模式与资源整合
商业模式的重构方法
如家、居泰隆公司案例
案例研讨：企业商业模式重构
资源整合模型
企业资源整合的类型
资源整合案例分析
分众、阿里巴巴案例
如何整合核心人才
如何整合硬资源
如何整合软资源
案例研讨：企业资源整合思路
课程总结及分享

　　中华企管培训网特聘讲师，领导力培训专家、北京大学特聘教授、中国人民大学特聘教授、国家行政学院特聘研究员、中国人民大学工商管理硕士、中国教育培训协会副会长、中国人民大学MBA研修项目负责人、湖北电视台职业指南频道特邀专家、SWOT资源整合模型研发人、多家企业管理顾问。
　　李老师1992年起曾两次成功创办企业、一次出任企业职业经理人，又先后在世界500强IT企业好利获得公司等企业从事大客户销售、渠道营销及项目管理工作，从事管理和咨询工作十余年，具有丰富的企业管理、战略管理、团队管理经验。
　　2005年开始为企业和人民大学总裁班讲授领导力、员工责任感、执行力等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法，得到了500名企业管理人员的学习检验，深受好评。 李老师曾经在好利获得公司从事大客户销售，取得年度销售业绩第一名。李老师曾经主持首信倚天垃圾邮件过滤系统的研发，亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。李老师曾经带领团队，在三个月内建立起人民大学卫星MBA项目的全国卫星教学网络。