标杆思维与商业模式创新

• 商业模式定义

1. 福特汽车进入生产线时代
2. 高科技在商业模式下的作用：高锟的光纤
3. 胶片公司退出历史舞台
4. 21世纪商业模式的特点
5. TCL兼并国外企业的风险

1. 营销模式
2. 人力资源模式
3. 财务模式
4. 生产模式
5. 盈利模式
6. 扩张模式
7. 标杆思维与商业模式的改造与创新

• 通过对标形成差异化优势
• 利用标杆思维更新已有商业模式的独特性
• 利用标杆思维在新领域复制成功模式
• 通过标杆思维发掘现有能力，增加新的商业模式
• 通过标杆思维根本改变商业模式

1. 持续赢利原则
2. 资源整合原则
3. 创新原则
4. 融资有效性原则
5. 组织管理高效率原则
6. 风险控制原则

1. 客户价值最大化原则
2. 持续赢利原则
3. 资源整合原则
4. 创新原则
5. 融资有效性原则
6. 组织管理高效率原则
7. 风险控制原则

1. 跨行业杂交融合的趋势
2. 传统产业与互联网的结合趋势
3. 行业娱乐化趋势
4. 各种金融及衍生工具综合运用的趋势
5. 从产业链的低赢利区向高赢利区移动的趋势
6. 成熟商业模式不断扩展、复制、放大的趋势
7. 连锁方式
8. 委托管理方式
9. 解读委托管理与连锁加盟
10. 收购兼并模式

    邱柏森，中华企管培训网特邀培训师，实战派组织执行力、领导力提升专家；企业文化落地专家；执行力落地微咨询创始人；2012中国十大管理培训讲师；清华大学、北京大学、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师。

实战经历
    邱柏森老师曾担任某钢铁联合集团副总经理/甘肃大地湾文化传媒运营总监；拥有超过10年成功的企业执行力系统研究/企业运营管理经验；还拥有超过500场的公开课/企业内训经验，其培训的学员超过10000余人。

    为国内40余家企业提供过执行力落地、组织建设、企业文化落地执行、领导素质能力提升等方面的微咨询服务。国内为数不多的“原创型”执行力落地微咨询专家之一。
擅长“实用教学”和解决一个个的具体问题的“微咨询”模式，根据企业的实际情况，将管理理论与处理实际问题紧密结合起来，通过解决一个个的具体问题，给企业留下“一个理念，一套机制，一套有效的领导方法，一支工作队伍”，使企业获得持续的发展。