集团公司标杆管理

课程大纲：
第一部分：标杆透析
一、     什么是标杆管理
1、      标杆管理与企业战略的关系
2、      集团的管控模式转变与管控标准
3、      不能衡量的就无法管理
二、标杆管理类型与实施效果
1、      项目标杆管理的类型与实施效果
2、      标杆管理与管理突破案例组

第二部分：标杆模仿与行业突破
一、标杆模仿与企业创新
二、行业标杆突破
1、  同业对标的巨大效果与局限性
2、  跨行业对标的观念与作用
3、  标杆管理与企业的短板及瓶颈

第三部分：集团公司标杆选择与对标要点
一、对标管理的目标选择
1、集团企业管理中需要和什么对标
2、为什么有的企业对标管理不利
二、集团标杆管理实施问题
1、缺乏信息数据是最大的借口
2、标杆管理实施中的常见问题
3、资源共享与集团企业实施标杆管理的优势
3、大项目标杆管理谱系图
4、项目对标各阶段要点

第四部分：标杆思维与企业问题管理
一、善于发现问题的本质原因
1、管理就是不断地解决问题卓越的管理是不让问题发生
2、找到差距就可以缩小差距
二、标杆思维法
1、标杆管理的剪刀式思维法——领导工作的高效执行流程与企业资源的科学挖掘
2、标杆管理的谱系图思维——理顺复杂工作及对标思路的思维法

课堂案例研讨：行业问题案例
3、          标杆管理的责任层级法——从根本上解决问题的超级工具
l  浅层次的对标和深层次的对标
l  标杆管理与从根本上解决问题的六个不放过
l  以小赢大——通过小事对标解决大问题

第五部分：集团企业多维对标与下属公司岗位创标
一、标杆管理的多维对标
二、岗位对标与创标
1、从战略到执行的指标分解与协同管理
2、标杆指标的部门及岗位分解
3、项目、岗位工作标准的量化与管控

第六部分：集团企业创标文化
一、集团战略的阶段重点与主题文化
二、创标文化与全员化育
1、文化对企业发展的作用
2   理念标准的岗位工作分解
3、全方位标杆管理与整体绩效
三、创标文化建设与管理工具
1、创标工作氛围管理
2、员工作标准创造的软硬件条件
3、已取得巨大成效的实用文化管理工具

第七部分：集团管控及企业标杆管理实施推行方案（两天版内容、一天版不含）
课堂作业：本企业标杆管理及工作改善措施研讨
研讨与辅导：讲师辅导出各问题体系化的框架解决方案
成果汇总：全员创标工作推进框架方案

　　中华企管培训网特聘讲师，全球全面标杆（基准）管理之父；基准经济学奠基人；当代思想家；美国国际标杆管理学会常委；清华、北大、人大、上海交大客座、特聘教授，美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者；“黄炎培中国十大通用管理专家”之一；核电、发供电、石油石化、烟草、电信、金融、邮政、所属企业、政府机构等中国全行业对标管理首席专家；国际管理学术界具有领先地位的权威专家，国际管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者、因“标杆环”理论而被同业誉为中国第一位国际级管理大师；国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一；数十家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问；数十家国内外知名机构及管理咨询公司高级合伙人、资深管理顾问、特聘讲师、金牌讲师；高培中心特聘讲师；国家质量奖卓越绩效实践研究者；“标杆兴国论”的倡导者；要素管理、战略协同理论奠基人,“辅导式培训”创始人、曾被理论派教条主义者认为离经叛道。创建管理学学术流派“剪刀流”的国内唯一敢于承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派“魔教教主”。

　　授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性，能使学员在忘我的自主研究中将课堂知识直接转化为工作实践。其两天版的标杆管理辅导课程更是被众多的企业高管反映为醍醐灌顶，使之茅塞顿开。