标杆管理

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标杆管理技巧和方法

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标杆管理

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标杆管理技巧和方法内训基本信息:

舒化鲁

(擅长：人力资源企业文化集团管控 )

内训时长：2天

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内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

课程内容：
一、标杆管理的心理作用机制分析
- 人的本质特性及人的意志欲望
- 人的行为选择机制：有无结构
- 组织目标统一机制：目标引导与标杆对差
- 成功地实施标杆管理的七个原则

二、标杆选择的技巧和方法
- 选择何种对象作为标杆最有激励作用？
- 单一标杆选择的技巧和方法
- 复合标杆选择的技巧和方法
- 标杆组合的技巧和方法
- 标杆选择的系统思考方法
- 一个标杆选择失误的典型：小鸭集团

三、标杆管理对标的技巧和方法
- 对标体系确立的技巧和方法
- 对标重点选择的技巧和方法
- 对标差的评价的技巧和方法
- 结果对标与过程对标
- 绩效对标与规则对标
- 行为对标与观念对标
- 标杆管理对标过程中的六个误区

四、标杆学习组织的技巧和方法
- 标杆学习自主激励的技巧和方法
- 岗位标杆学习组织的技巧和方法
- 部门标杆学习组织的技巧和方法
- 企业整体标杆学习组织的技巧和方法
- 标杆学习组织过程中的四大失误

五、标杆管理与相关管理技术的关系
- 标杆管理与目标管理的关系
- 标杆管理与六西克码的关系
- 标杆管理与绩效考核的关系
- 标杆管理与薪酬管理的关系
- 标杆管理与流程管理的关系
- 标杆管理与架构设计的关系

六、标杆管理实施程序
分析企业发展战略，确定标杆管理目标
分析战略实施措施，确定标杆比较目标
收集分析标杆数据，确定对标标杆量值
进行标杆跟踪，设计系统跟标方法
全面跟标管理，定期对标分析效果
总结标杆管理效果，评价再次定标

讲师舒化鲁介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，著名管理学家，企业规范化管理体系创建人，山东财经大学教授。1956年生于屈原故里，中南财经大学硕士研究生毕业。从事企业规范化管理研究近30年，先后对数十家发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中包括二十多个世界500强企业。他把西方管理学、心理学、社会学、人类学理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的管理学理论和企业管理理论。他强调在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理技术方法。他对规范化管理的研究，不仅形成了完整的理论体系和系统的技术方法，而且在管理咨询中通过实践检验了其实用性和有效性，甚至通过所服务的企业创造了与世界第一的沃尔玛单店对单店打擂式竞争显胜的奇迹。

　　中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、中国企业规范化管理网首席专家、某国际教育集团咨询培训专家，并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。

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