沙盘模拟 企业经营管理演练课程

一、战略执行
1、通过模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。
2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划
3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

二、生产策略
1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行
2、练习仓储管理学习，正确处理零库存和一定的合理库存量的关系

三、营销策略
1、根据各类产品的不同生命周期的市场特征，制定不同的营销策略
2、演练市场细分、选择目标市场和市场定位
练习使用竞争者辨识与分析技术
3、策划差异化的竞争策略
4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势
5、根据模拟经营形势，确定领导者、挑战者、跟随者等不同的竞争定位。

四、经营决策
1、演练产供销每一个模拟经营环节和人财物每一个方面的管理决策
2、学习制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划
3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
4、在不断实践和运用中解析理性决策程序
5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区
6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害
8、通过模拟经营，检验、调整经营决策

五、财务管理
1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制
3、学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略

六、团队建设
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队的意义
5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

七、产业链管理
1、通过现场案例研讨，认识产业价值链的组成和意义
2、运用产业链竞争原则，进行产业链管理
3、用现场的鲜活案例，验证产业链价值分配均衡论
4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效

八、系统效率改进
1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
2、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因
3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源
4、在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径。

　　中华企管培训网特聘讲师，资深培训师、沙盘培训专家、中山大学高继教院兼职教授、中国农业大学经管学院农牧MBA中心客座教授、浙江大学管理学院EMBA特聘教授、西安交大管理学院特聘教授、清华大学继续教育学院、深圳清华研究院特聘讲师、深圳旭日国际集团专业生产厂长、北京新天地数码商城总经理、北京东某生物制品有限公司营销总裁、深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长、北京吉利大学房地产学院院长、万科物业学院院长、长期在大型企业和高校担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，从事高校教学与管理近十年。

　　积累了战略管理、生产管理、营销管理等方面丰富的实战经验。具有丰富的工商企业战略管理、生产管理、营销管理经验和案例总结与提炼，具有丰富的高校教学经验、企业培训经验，具有很强的课堂调动能力和教学把控能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学。

　　授课风格生动风趣，激情勃发，环环相扣，旁征博引，点评深刻。