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企业经营管理沙盘实战模拟培训

内训讲师:王誉凯 需要此内训课程请联系中华企管培训网
企业经营管理沙盘实战模拟培训内训基本信息:
王誉凯
王誉凯
(擅长:领导艺术 沙盘模拟 管理技能 )

内训时长:2-3天

邀请王誉凯 给王誉凯留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的,但是在运营和管理上各行各业都是相同的,您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛
您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣,透视整个企业的业务流程和经营理念。
全面展现企业运营各个部门之间的协同,剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系;从而理解团队合作的价值与作用;
增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解;并加强提高执行力的自觉性;
理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性;提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性;
理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性
解读财务报表的奥秘,掌握预算工具,理解现金流控制的重要性;
课程体验的经典之处:将信息化技术转化为战略管理和控制工具的理论和方法,为有效地制定战略决策和决策执行监控提供管理思路。
您将和其他队员共同完成4-6年的经营决策,在共同操作的企业模拟运营平台上互通信息,在面对面的交流中,增进部门间业务内容和流程的了解,达成团队为共同愿景而努力的共识。通过短时间高强度的竞争体验,锻炼和增强您团队的合作意识,在信息为主导的情境中认知团队合作的价值。


内训课程大纲
第一部分:全面阐述一个企业的概貌
企业经营所涉及的因素
      企业财务管理、资金流控制运做的规则

第二部分:企业经营的本质
      企业经营的本质--- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
      影响企业利润的因素--- 成本控制需要考虑的因素

第三部分:运营管理与成本控制
      库存控制--- ROA 与减少库存的关系
      生产成本控制--- 生产创新的意义

第四部分:全面计划预算管理
      企业如何制定财务预算--- 现金流控制策略
      如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划
      脑力激荡--- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

第六部分:团队建设管理和决策
      群体决策和个体决策
决策的基本步骤
保证决策执行的基本原则
      沟通方式的选择

讲师 王誉凯 介绍
教育部职业核心能力办公室特聘专家、北大领导力研究室研究员、山东省职教中心讲师、山东行政学院特聘教授、上海交大总裁班特聘讲师、特聘专家 、中旭商学院院长 经历 企业管理硕士。在教育学、心理学和企业管理方面有深入的研究。 1988年参加工作,曾经历日报社记者,大学讲师,企业办公室,人力资源部,大型企业大区培训教育总监,销售公司总经理等。工作过的环境有大型国有企业、民营上市公司、中小型私营企业等,跨石油、包装、制造、贸易、软件等行业。 王老师致力于企业人员的培训事业,在企业培训方面有独特的理念和培训操作技术。王老师深谙企业管理和员工关系之道,他的课程实用、细致入微,既有大家的理论,更有个人多年的经验沉淀。王老师的课程深刻、新颖、生动、通俗,获得受训单位的热烈欢迎。 研究方向 授课:性格分析和组织管理;中基层管理者的技能修炼,企业经营管理沙盘模拟训练、TTT—企业内训师的训练 咨询:规范化管理 客户评价 王老师的课程很实用,讲的就是我们身边发生的事情;很智慧,都是我们平时不太注意的;很有效,听完就懂,拿来就用。 ------陕西大地种业史总 组织管理就像王老师说的,是理性的管理,来不得半点冲动,我很认同王老师的话:管理者要让自己成为理性的思考者,感性的行为者。 -----深圳诺威电子金总 王老师的这堂沙盘课,就是给我们定制的,非常适合我们的实际情况。 ------青岛宏达塑料集团 王老师的观点很新颖,很符合我们现在的实际情况。我们需要澄清一些错误认识,比如执行力,我们很认同王老师的说法 ------裕兴化工

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