企业经营战略的设定和执行

模块一、企业的战略选择

1. 进入战略
   -购并战略。
   -内部创业战略。
   -合资战略。
2. 发展战略
   -单一产品或服务的发展战略。
   -横向发展战略。
   -纵向发展战略。
   -多样化发展战略。
3. 稳定战略
4. 撤退战略
5. 确定战略情景选项5步骤
   -案例演练与分析
6. 制定可实施战略的5步骤与10个关键图表
   -案例演练与分析

模块二、企业经营战略的实施与控制
1. 企业经营战略的实施
   -建立与实施经营战略相适应的企业组织
    ① 内部调整的三个步骤
    ② 简化经营流程的5方法
   -合理配置资源，制定预算和规划
    ① 预算只是标杆
    ② 多维度数据预测制定预案
    ③ 实用的运筹工具确保底线
   -调动群体的积极性，实现战略计划
    ① 忠于职业
    ② 让考核成为奖励
    ③ 防止业绩忽上忽下的方法
    ④ 成为一条船上的人
   -建立行政支持系统，实现有效的战略控制
    ① 剔除官僚主义
    ② 消灭浪费的5个方法
    ③ 建立实时报表系统的手段
    ④ 信息化实施攻略
2. 企业经营战略的控制
   -制定可行的目标。
    ① 强调员工自我控制的法则
   -员工的培训和能力开发
    ① 培训的应该是技能
    ② 公司文化决定员工态度
   -企业目标管理的实施
    ① 经营目标体系的建立。
      -- 经营目标分解的图示法
      -- 整体效益最大化
      -- 目标一致对外
    ② 经营目标的实施。
      -- 让目标成为员工的自我承诺
      -- 建立拉动式报表系统
    ③ 经营目标的控制。
      -- 流程评估的4个步骤
      -- 及时奖励的重要性
      -- 减少偏差与纠正差错的差异

中华企管培训网特聘讲师
上海交通大学IMBA项目特聘讲师
北京大学EMBA客座教授
实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理专家
专注互联网创新思维、流程优化、大数据运营管理
聚焦管理数据量化分析，提高企业运营效率，降低企业运营成本
 
【背景介绍】
1.职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。
现担任正和岛副总裁、运营一家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长。
曾担任澳大利亚BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事；原大嘴猴创始人。
对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉；具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
  
2.学历及教育背景：
美国西海岸大学     工商管理博士      DBA      
上海交通大学       管理学院          MBA
澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者
上海师范大学       理论物理系        学士
 
【擅长领域】
1.互联网创新思维
2.成功商业模式转型
3.流程优化
4.大数据运营管理
5.用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告
 
【授课风格】
以微咨询为教学形式，企业绩效改善为教材目标，学员行动学习为教学方法，激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。
课程中采用案例式教学，解决企业实际管理问题，互动性强。
课后会有行动学习计划给到学员，实现了培训效果的落地。