工业ERP沙盘培训

1、企业战略方面
　  ●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧
　  ●学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）
　  ●如何对公司的整体业绩进行分析评估
　  ●明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）
2、财务管理方面
　  ●掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流
　  ●学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本
　  ●学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策
　  ●建立以成本意识为核心的财务理念，通过“算账”认识企业价值，做正确的事
3、市场营销方面
　  ●学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策；
　  ●学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策；
　  ●学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策；
4. 团队协作与沟通方面：
　  ●学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略；
　  ●学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念；
5. 产品研发方面：
　  ●学习如何制定新产品研发策略，从产品生命周期角度考虑研发策略。
　  ●学习如何通过产品与市场的组合，获取最大毛利。
6. 生产与库存管理方面：
　  ●学习采购与库存管理，减少资金占压（迟滞、沉淀）
　  ●学习全盘生产与库存调度：匹配市场需求，交货日期，数量及库存能力；
 

　　中华企管培训网特聘讲师，他的专业研究领域包括竞争情报学与创新管理，并具有多年的企业经营管理经验，熟悉多种企业管理运做，具有很强的课程研发设计能力。对财务管理、内部控制、战略管理、创新管理、物流、快速消费品、渠道管理都有深刻的认识体验和研究。汪韦伯老师开发的企业定制化竞争决策系统（CECS）综合运用了经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术，在国内处于独一无二的领先水平。

授课特点：
　　汪韦伯先生的ERP工业沙盘培训课程和房地产开发企业战略沙盘课程，具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。

授课风格：
　　激情幽默，内容翔实、见解深刻，能真正启发学员思维，并给予先进实用的行动与改进方法，深受各类学员的欢迎和好评。