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服务业企业全面运营沙盘模拟实战

内训讲师：韩枫需要此内训课程请联系中华企管培训网

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服务业企业全面运营沙盘模拟实战内训基本信息:

韩枫

(擅长：企业战略沙盘模拟传统文化 )

内训时长：2天

邀请韩枫给韩枫留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。

内训课程大纲

授课对象：职业经理人、CEO总裁班、企业中高级管理人员

内容介绍：
1、 战略管理能力
 企业经营环境分析
 战略分析与战略规划
 战略如何超越“不确定性”
 “蓝海战略”分析
 战略思维能力培养
2、高效群体经营决策能力：
 决策的一般方法
 如何基于经济学原理决策
 科学决策能力培养
 企业经营决策思路创新
 决策的陷阱分析
3、运营管理能力
 运营战略与整体战略分析
 技术开发策略
 资源整合
 企业内部成本控制
4、财务管理分析能力
 学习利润表和资产负债表
 简单分析财务报表，
 利用财务数据提供决策依据
5、沟通能力
 与政府的沟通能力
 与客户的沟通能力
 与相关方的沟通能力
 团队沟通能力
6、开拓市场能力
 掌握市场信息的能力
 准确市场定位能力
 洞察市场变化能力
 机制适应市场能力
 开发潜在市场能力
7、团队建设能力
 如何组建团队
 团队的角色分配
 团队建设的目的和作用
 科学评估团队绩效的能力
8、企业文化管理能力
 规划企业愿景、使命
 构建企业文化
 培育企业文化
9、业务拓展方面
 业务拓展策略的制定
10、人力资源管理方面
 基于企业发展的人力资源规则
 树立不同职务部门的共同价值观和经营理念
 建立以整体利益为导向的组织
 认识分工与协作
 学习岗位管理
12、市场营销方面
 市场分析与决策
 产品组合与市场定位策略制定
 投标与竞标策略制定，营销效率分析
 研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会

讲师韩枫介绍

中华企管培训网特聘讲师
清华大学、人民大学、交通大学、吉林大学等客座教授
清华大学、浙江大学等总裁班、EMBA班特邀培训师
职业经理研究中心教研员、资深培训师
中国职业经理认证高级培训师
沙盘模拟训练专家
易学老师，乾坤趋势管理理论创建人
中国易学与科学研究会现代易学研究专员

主要工作经历：
十几年大型国企、外企、股份制公司和民营企业高管经历，曾在首钢集团、NEC电子、通力环电气、福斯特、飞利浦照明、中建六局、良业工程、中国科学院人才交流中心、职业经理研究中心等担任过总经理、经营厂长、常务副总、运营总监、人力总监、营销总监、管理者代表、项目经理和董事、监事、猎头顾问、高级咨询师、培训师等职务

授课特点：
“实战派”培训师，多年的企业高层管理经验，有很强的实际运作能力及成功经验，善于分析案例，能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧、方法，解决现实问题，课程实用性强。
工科及应用心理学教育背景，能够从心理学角度对问题进行分析与探讨，有较强的启发性。
深厚的国学功底，系统研究过《周易》、道家、儒家、佛家，并将国学智慧与现代企业管理有机地结合，“读易悟道”，使学员在管理境界上得到更高的升华。

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