企业经营决策沙盘模拟

授课对象：企业中高层管理者、MBA、EMBA、总裁班学员等

内容介绍：
一、全面阐述一个企业的概貌
企业经营所涉及的因素;
企业财务管理、资金流控制运做的规则;
企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
企业的组织结构和岗位职责等;
二、企业经营的本质
认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;
企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
企业扭亏的决策路径
三、企业战略的思考
战略的解析;
战略定位——从企业经营环境的外部考虑;
战略配称——从企业经营资源的内部考虑;
战略规划要点
战略分析工具
四、营销战略决策
产品决策与决策工具；
学习从产品生命周期角度考虑研发决策；
学习利用波士顿矩阵决策营销战略;
盈亏平衡点的思考;
广告决策方法;
市场调研与竞争对手分析
五、财务管控战略决策
现金流控制的关键问题
高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避
如何对企业经营业绩进行衡量及评估
财富迅速增长的秘诀
思考：如何增加现金流？
六、生产经营管理战略决策
降低资金占用的流程优化要点
生产经营决策 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;
JIT ---  准时生产的管理思想;
经营管理成本控制 --- 生产线改造和建设的成本控制
七、人力资源管理战略
单纯运用财务指标衡量企业经营业绩的局限性
介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入
如何安排各个管理岗位的职能
理解“岗位胜任符合度”的度量思想

楚晓晖，中华企管培训网特邀企业内训师，山东大学工商管理硕士、国际认证职业培训师，中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员、首席讲师，山东大学MBA研修班企业经营决策沙盘模拟课程导师，山东大学MPA四维人格与领导力等体验式课程导师，第八届中国企业教育百强大会“沙盘模拟”专业十佳培训师。

实战经验
十八年企业管理和教育培训经验，拥有多年的沙盘模拟训练和体验式课程授课经验，国内实战沙盘模拟培训专家。具有十二年特大型企业（上市公司）生产、采购、营销管理工作经历，曾任子公司基层和中层管理职务。

授课风格
专注于沙盘类体验式课程的研发，致力于打造沙盘课程的学术制高点；授课风趣幽默，善于调动学员情绪，现场互动性强、课堂气氛活跃；配备国内领先的软件点评系统，使课程质量和满意度发生质的飞跃。