非财务经理的财务管理沙盘模拟

培训对象：
CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人

学习形式：
沙盘模拟操作+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评
专家超值点评:
培训学员实际训练数据分析
综合理解局部管理与整体效益的关系
优胜企业与失败企业的关键差异 
 学习形式：
沙盘模拟操作+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评
专家超值点评:
培训学员实际训练数据分析
综合理解局部管理与整体效益的关系
优胜企业与失败企业的关键差异 

课程大纲：

全面阐述一个制造型企业的概貌：

• 企业经营所涉及的因素;
• 企业物流运做的规则;
• 企业财务管理、资金流控制运做的规则;

企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
企业的组织结构和岗位职责等
a. 企业经营的本质：
b.市场战略和产品、市场的定位：
c 生产管理与成本控制：
d.全面计划预算管理：
e五力分析：      

资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
企业经营的本质--- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
影响企业利润的因素--- 成本控制需要考虑的因素，扩大销售需要考虑的因素;
杜邦分析
部门局部最优与公司整体最优的关系;
收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析;
 产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持;
企业经营综合分析——雷达图分析;
从财务分析到企业经营的因素分析;
产品需求的数量趋势分析;
 产品销售价位、销售毛利分析;
市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
 市场投入的效益分析;
产品盈亏平衡点预测;
 
采购定单的控制---  以销定产、以产定购的管理思想;
库存控制---  ROA 与减少库存的关系;
JIT ---  准时生产的管理思想;
生产成本控制--- 生产线改造和建设的意义;
产销排程管理--- 根据销售定单的生产计划与采购计划;
 
企业如何制定财务预算--- 现金流控制策略;
如何制定销售计划和市场投入;
如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划;
如何进行高效益的融资管理;
脑力激荡--- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想;

财务分析与绩效考评：
 
无形资产对企业的价值;
基于成本核算的岗位考核;
全成本核算对企业经营决策的改进;
库存对企业经营效益的影响;
信息化在公司财务控制中的地位与作用;


更多关于该企业内训课程的介绍，请联系中华企管培训网  010-88682348
 

　　中华企管培训网特聘讲师，他的专业研究领域包括竞争情报学与创新管理，并具有多年的企业经营管理经验，熟悉多种企业管理运做，具有很强的课程研发设计能力。对财务管理、内部控制、战略管理、创新管理、物流、快速消费品、渠道管理都有深刻的认识体验和研究。汪韦伯老师开发的企业定制化竞争决策系统（CECS）综合运用了经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术，在国内处于独一无二的领先水平。

授课特点：
　　汪韦伯先生的ERP工业沙盘培训课程和房地产开发企业战略沙盘课程，具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。

授课风格：
　　激情幽默，内容翔实、见解深刻，能真正启发学员思维，并给予先进实用的行动与改进方法，深受各类学员的欢迎和好评。