非财务经理的财务管理沙盘课程

培训对象：企业中、高层经理
培训规模：24—36人
授课时间：2--3天（12--18小时）
 
直面问题：
作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：
  沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；
  总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；
  决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；

课程简介：
《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。

课程特点：
先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。
围绕经营活动，学习财务技能，追本溯源，边学边用；
借助财务手段，改善经营绩效，现场学会真功夫；

课程大纲：
财务基本知识
1．借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语
2．围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则
3．通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目

预算基本知识
1．用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响
2．指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算
3．运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险
4．在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算
5．捕捉现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义

资产负债表
1．通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点
2．解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构

利润表
1．学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义
2．通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成
3．联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源

现金流量表
1．分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性
2．制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理
3．以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害
4．通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响
5．分析不良应收账款形成的原因
6  学习应收账款的管理措施

运用财务分析，诊断问题，改进绩效
以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，进行反复研究和连续分析，学习通过财务报表分析，诊断企业经营状况，改进企业经营绩效
1．企业偿债能力分析
2．企业运营能力分析
3．企业盈利能力分析
4．企业发展能力分析
5．企业综合能力分析
6．财务比率与企业状况

高增长企业的财务风险
1．针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制
2．分析发展中破产的模拟公司案例，学习面对现金压力下的合理扩张策略
3．通过对不同“公司”成长性的分析，学习谋求发展速度与发展质量的平衡
4．盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱

　　中华企管培训网特聘讲师，沙盘模拟演练导师，实战派高级培训师，沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。
　　管理经验：十八年知名企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。
　　工作经历：北京某大型投资管理公司运营总监；北京某大型房地产集团常务副总裁；北京某管理科学研究院副院长；
　　现任职务：现任北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校EMBA学位班、高级总裁研修班沙盘课程首席讲师；国内多家管理咨询公司沙盘培训首席顾问；多家知名大型企业战略与运营管理顾问。