非财务经理人的财务管理

总体结构：
一、管理人员为什么要懂财务
二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表
三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策
四、降本增效——撑开企业利润空间
五、强身健体——重视财务风险的控制

1. 讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”
2. 讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”
3. 从企业的经济循环看财务
   • 两大资金来源和两大资金运用
   • 两大增值环节
   • 四大经济活动
4. 现代企业财务管理框架
   • 核算型财务
   • 管理型财务
   • 战略型财务
5. 企业关注的财务核心命题
   • 信息
   • 资金
   • 利润
   • 风险
6. 会计报表是企业的“语言”
7. 资金是企业的“血液”
8. 利润创造是企业的“能力”
9. 风险防范是企业的“体质”
10. 不懂财务可能造成违法

1. 三大报表结构
2. 会计六要素
3. 会计恒等式
4. 会计如何表达经营过程
5. 财务报告构成
6. 如何阅读资产负债表——企业的“底子”
7. 如何阅读利润表表——企业的“面子”
8. 如何阅读现金流量表——企业的“日子”
9. 如何通过财务分析透视企业经营管理问题
   • 如何评价一个企业经营的好坏
   • 盈利能力分析——企业赚钱的四个角度
   • 资产管理能力分析——企业赚钱的效率
   • 现金流量分析——企业赚钱的质量
   • 偿债能力分析——企业赚钱的风险
   • 财务综合分析
   • 表外财务分析

1. 企业资金的循环过程——血液循环
2. 如何进行融资决策——“输血”
3. 如何进行投资决策——“造血”
   • 投资方向与战略
   • 投资效益决策分析
   • 资本预算
   • 投资项目过程监控
   • 股权管理
4. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
   • 企业营业周期和现金周期
   • 应收账款决策原则
   • 应收账款前期管理
   • 应收账款中期管理
   • 应收账款后期管理
   • 存货的作用与弊端
   • 采购环节存货管理
   • 生产环节存货管理
   • 销售环节存货管理
5. 如何进行收益分配决策——“献血”
   • 利润分配模式
   • 利润分配策略
   • 利润分配程序

1. 如何通过预算管理防范资金链风险

1. 成本的三大视角
   • 会计视角
   • 管理视角
   • 经济视角
2. 成本的十组特性

1. 工业企业成本核算简介
   • 传统核算方法
   • 作业成本核算方法

1. 全面成本管理的七大基本思维
2. 全面成本控制的八大方法论
3. 全面成本控制的十一大领域
   • 设计环节成本控制
   • 工艺环节成本控制
   • 采购环节成本控制
   • 生产环节成本控制
   • 销售环节成本控制
   • 质量成本控制
   • 投资环节成本控制
   • 人力资源成本控制
   • 资金和税收成本控制
   • 日常管理环节成本控制
   • 战略成本研究控制
4. 企业如何组织成本控制活动

1. 企业主要的财务风险和失败案例
2. 集团企业的财务管控
   • 财务负责人人的控制
   • 资金的控制
   • 财务信息的控制
   • 财务制度控制
   • 预算控制
   • 审计控制
3. 企业内部控制体系建设
   • 内部控制框架
   • 八种内控方法
   • 主要管理活动的内控要点
   • 主要业务活动的内控要点
4. 税收风险控制与税收筹划
   • 主要税种介绍
   • 企业常见税收风险
   • 主要税收筹划方法
   • 增值税筹划
   • 企业所得税筹划
   • 个人所得税筹划
5. 建立财务风险预警机制

• 战略梳理——年度目标形成的基础
• 企业应确定哪些年度目标——“4D”年度目标体

• 年度目标测算思路
• 如何召开战略研讨会
• 年度目标的分解
• 公司1号文件：《年度经营管理大纲》形成与发布

• 经营计划和预算编制要点
• 管理计划和预算编制要点
• 投资计划和预算编制要点
• 计划和预算评审
• 预算平衡
• 月度计划和预算编制
• 费用预算和控制
• 资金预算和控制

• 中高层绩效考核模式
• KPI（关键绩效指标）
• KO（关键管理工作）
• 基层岗位绩效考核模式
• KWS（关键工作标准）
• 一票否决与典型事例
• 绩效数据与绩效评价
• 薪酬体系构建
• 岗位薪酬
• 绩效薪酬
• 薪酬调整

• 过程监控的导向：目标、计划和预算
• 过程监控的重要性——过程纠偏改进，而不是事后处罚
• 综合牵头管理部门——企管部或总裁办的重要性与职能定位
• 如何定期开会
• “五会”机制的建立
• 如何进行预算控制
• 预算追加与调整
• 如何进行开展经营和绩效分析
• 绩效沟通与管理改进
• 如何开展审计工作

    杨立国，中华企管培训网特邀讲师，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。

资历背景
    十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起，历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。
    八年管理研究和咨询从业经历，曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心等机构多次发表演讲，收到学员的普遍欢迎。

所获荣誉
    2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家”
    国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》主要参编人员
    “2005年度中国企业管理咨询精品案例” —全面预算管理案例主编人员

授课风格
    工程师背景，授课逻辑思维清晰；十年央企技术、管理、财务工作经验，授课务实，生动；
八年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强；不乏战略高度，却又简明易懂；视角独特，生动活泼。