执行力
韩非与高效执行
韩非与高效执行内训基本信息:
国学管理思想和组织执行力提升有效结合；
独创DASE执行系统解决方案，掌握高效执行的方法与技巧；
力场分析与决策矩阵等实操工具运用，打造团队高效执行力；
学习领悟《韩非子》的重要思想，将《韩非子》灵活运用到管理实践。
内训课程大纲
【课程大纲】
引言
引言
- 学习如何做执行
- 为什么要执行
- 奉法者强，则国强
- 没有标准就没有执行
- 生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？
- 转型期的核心：个人执行力和团队执行力的提升
- 执行要求的是效率和速度
- 执行是每个人马上按质按量地完成任务
- 执行力对组织战略和目标实现的影响
- 功当其事，事当其言
- 产生组织绩效的四力分析：领导力 管理力 决策力 执行力
- 管理者执行力的四个要素
- 执行赏罚有信：罚上立威 赏小取信
- 执行宽严有度：先严后宽 制严语宽 近严远宽
- 员工执行力的四个层次
- 高效执行的关键
- 高绩效团队的标准与特征
- 加强互动，实现共赢
- 锁定目标，计划督导
- 天下大事，必做于细
- 观念创新，思维改变
- 身体力行，以身作则
- 团队建设，形成合力
- 案例分析：你是执行者吗？
- 界定问题，确立愿景——工具：愿景创建技术运用
- 描述现象，全面分析——工具：开放空间技术与原因—效果分析图
- 有效评估，方案确定——工具：决策矩阵运用与递进式提问
- 创建计划，逐步实施——工具：设定执行成功标志
- 克服障碍，有效处理——工具：力场分析工具
- 检测评估，标准具体——工具：创建报告模板
- 教练能力——圣人执要，四方来效
- 激励能力——智不尽物，因物以治物
- 有效授权——下君尽己之能，上君尽人之智
- 凡说之难，在知所说之心
- 沟通的重要性
- 沟通频道的概念
- 沟通的基础是心态
- 沟通的技巧是换位思考
- 度量虽正，未必听也，义理虽全，未必用也
- 提问的类型、规则和侧重点
- 沟通案例研讨：引导式聆听
- 工作中的邮件与短信沟通
- 沟通案例研讨：如何与上级、平级和下属沟通
- 执行的最高境界是让人们在文化中执行
- 形成科学的执行流程
- 如何建立执行力文化
- 建设以强化执行力为前提的奖罚体系
- 确立以执行力为导向的组织结构
- 以执行力打造企业竞争力
- 课程回顾与问答
讲师 蔡毅臣 介绍
中华企管培训网特邀企业内训讲师，国家认证管理咨询师、国家认证高级人力资源管理师、中国孙子兵法研究院特别顾问、北大总裁班特约高级培训师、清华总裁班特约高级培训师、DASE执行系统解决模型创建者。
蔡老师在国学方面有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系，其中包括：韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、DASE执行系统等。
蔡毅臣老师从事企业管理及培训工作12年，先后在大型国有企业和民营企业从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作，有丰富的管理实战经验，具备良好的管理体系整合能力，在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。
授课风格：蔡老师拥有数百场企业培训经验，熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理；蔡老师独创DASE执行系统解决模型，将企业管理理论与管理实践紧密结合，通过教练式、参与式等教学方法，注重学员体验，充分调动学员学习热情，培训效果深受学员好评。蔡老师生动的将“法家”与管理结合，为现代企业在组织管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。
蔡老师在国学方面有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系，其中包括：韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、DASE执行系统等。
蔡毅臣老师从事企业管理及培训工作12年，先后在大型国有企业和民营企业从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作，有丰富的管理实战经验，具备良好的管理体系整合能力，在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。
授课风格：蔡老师拥有数百场企业培训经验，熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理；蔡老师独创DASE执行系统解决模型，将企业管理理论与管理实践紧密结合，通过教练式、参与式等教学方法，注重学员体验，充分调动学员学习热情，培训效果深受学员好评。蔡老师生动的将“法家”与管理结合，为现代企业在组织管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。
培训现场
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