强势管理—向韩非学管理

一、为什么向韩非学管理？
韩非的时代背景：百家争鸣，各有道理
韩非思想的来源：商鞅的法、申不害的术、慎到的势
韩非思想与现代管理的对应关系
 
二、“二柄”----赏罚之道
人性的基本假设，人性恶，人性善？
讨论：企业的大权是什么？
小权放活，大权在握。大权就是“刑、赏”二柄
赏罚有度：赏什么，罚什么？度在哪里！
 
三、法—制度与规章
法是什么？
企业领导者往往是企业法规最大破坏者
法的执行更重要
 
四、术----操纵下属的方法
课能之术（如何考核你的下属）
防奸之术（防人之心不可无）
领导者应了解的7种手段（七术）
领导者要避免的8种错误（八奸）
 
五、势----你所处的位置
位置更重要（李斯的老鼠哲学）
势的慎用
 
六、法家的峻言
实用主义者的思考
与时俱进的思考方式
领导者只需要抱法，守势，任术，抓住核心，就可以，无需任何事情亲力亲为。
区分能用与不能用的几种人。
度在哪里？情景领导：王霸道杂之
 
部分经典观点：
韩非思想基本体系一二三：
一个假设(人性本恶)；两种手段(刑、赏 二柄）（不是打麻将的二饼）；三角支撑（法、术、势）；
人类行为的机动是什么呢？不是爱情、不是关怀，也不是义、理或人情，而是利益。人类是为利益而行动的动物，这就是韩非子的认识 。君臣关系是什么，韩非认为也是一种交换关系。

给企业家的建议：
1、领导在不能轻易表达自己的观点。领导喜怒不形于色，下属的真面目才能暴露出来。
 2、信赏必罚。赏要重赏，罚要重罚。故事：跟着你有肉吃，你的队伍才能愈来愈大。
3、法的重要--自圆之木，自直之箭难找，故需要规范；不要期望员工品德高尚，要建立一个让普通人努力工作的氛围。
4、不近人情。员工失责要处理，越权也要处理。故事：典冠、典衣的责任。
5、人性的弱点----不怕领导官大，怕领导没爱好--小心周围的小人。
6、防止心腹之人成为心腹之患。故事：犬恶酒酸
7、领导要区分清楚小忠和大忠。故事：将军如何被最忠诚的部下害死的。   
8、王者是孤独的。事以秘成，语以泄败。那些话是不能说的。
9、刑名审合。员工完不成目标要惩罚，超额完成任务也要小心。
10、哪三种人企业不能用。--不爱自己的人，不爱父母的人，不爱儿子的人。
 
 

    王山,中华企管培训网特邀培训讲师;连锁经营管理专家;深圳市连锁经营协会特约讲师;江南大学食品学院等院校特聘老师;中央财经大学在职研究生校外辅导师;原深圳市翼酷电子商务有限公司 总经理;清华大学经济管理学院工商管理硕士（MBA）;原百佳金牌店长、华润万家营运经理、民润超市、中国海王星辰营运总监;一个既做连锁经营顾问又实际操作企业的实干者;15年零售行业工作和管理经验，4年项目咨询经验，辅导过的连锁企业上百家，受训的店长10000余人，奠定了在连锁经营管理方面的实战专家地位。

实战经验
    南中国百佳早期的金牌店长，先后在百佳、华润万家、农产品民润超市、中国海王星辰连锁药业，东莞光大贸易公司等担任营运经理，营运总监和副总经理等中、高级管理职位。
    2011年4月以顾问身份操盘深圳市翼酷电子商务有限公司，7月起挂职总经理。从翼酷的定位策划开始，到组建团队，门店选址，开业装修全部亲力亲为；把自己对连锁经营的理解在企业认真实践了一次，自驾车超过4万公里，足迹遍布广东省21个地市，300多个乡镇。到2011年年底开出直营店和加盟店107家，目前在广东、江苏拥有超过两百家门店。
    王山老师从基层做起，历任店长、营运经理、营运总监、副总经理、CEO，最后从连锁企业营运管理到连锁运营咨询、由连锁运营咨询走上职业培训师之路。

实战案例
    王山老师有4年的管理咨询项目经验（部分咨询项目包括但不限于）：长沙爱家连锁超市组织架构，管理体系的建立，东莞华家商贸有限公司（华润加盟机构）大型连锁卖场全面管理提升项目，深圳市富通房地产公司发展战略项目，深圳岁孚服装（安奈儿童装）企业品牌战略，人力资源项目，深圳富通物业公司战略项目，深圳城建集团三项制度改革（人力资源项目），深圳南山（开发）集团公司战略项目，江西铜业（南方）集团管控项目，江西南昌蓝天驾校连锁经营管理体系建立及品牌提升项目，河北唐山胡子板栗连锁企业整体策划和连锁经营体系建立项目，广东湛江康欣饼家连锁经营管理项目等。

学术成就
    《全球品牌网》专栏作者，在《销售与市场》《销售与管理》《21世纪商业评论》《21世纪经济报道》《上海第一财经杂志》《世界经理人文摘》《凤凰网 财经》《商界》《当代经理人》《HR经理人》《超市周刊》《糖烟酒周刊》《赢周刊》《理财杂志》《华夏时报》《南方都市报》《零售世界》《经济观察报》《羊城晚报》《中国营销传播网》等主流媒体发表多篇文章。

授课风格
    通俗的语言、实战的观点，对连锁经营实务一针见血，多个实用工具，真正学以致用；
善用客户真实的案例，现场分析连锁经营管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；
    实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
    学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。
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