互联网+的强势品牌建设

第一讲  品牌——企业珍贵的资产
一、当品牌遇上互联网
  视频：北京遇上西雅图片段
1.Interbrands品牌价值——2010vs.2015前十大品牌
2.信息技术革命：计算机技术+通讯技术+数据
3.从+互联网到互联网+
4.互联网+对品牌的挑战与机遇

二、不只是图标——品牌的概念与作用              
1.从名称与图标说起
2.品牌重要吗？
3.什么是品牌？
4.品牌元素有哪些？
5.品牌的源起
6.品牌的作用

三、战略的提升——从品牌到品牌资产
1.为什么要有品牌资产？
2.品牌资产是什么？
3.Aakar的品牌资产五角星模型
4.Keller的品牌资产金字塔模型——基于顾客视角                  
 
第二讲  强势品牌建设
一、建设强势品牌的重要性与机制                 
1.强势品牌的优势
2.品牌知识——品牌建设的基础
3.建设强势品牌五大原则
4.建设强势品牌四步曲
第一步：品牌识别——这是什么品牌？
第二步：品牌含义——这个品牌的产品有什么用途？
第三步：品牌反应——我对这个品牌的感觉印象如何？
第四步：品牌共鸣——我和这个品牌的关系如何？

二、如何建设强势品牌？——基于Keller金字塔模型观点
  品牌量表填写与说明
1.品牌识别的建设
1）构建深厚广泛的品牌认知
2）品牌显著度
3）品类结构
4）品牌识别系统
2.品牌含义的建设
1）构建品牌的差异点和共同点
2）品牌形象
3）品牌功效
3.品牌响应的建设
1）构建顾客积极的反应
2）品牌感受
3）品牌判断
4.品牌共鸣的建设
1）建构客户积极的忠诚度
2）品牌忠诚度

三、让品牌建设成为日常运作信条：基于品牌接触点轮盘
1.如何通过品牌接触点建设品牌？
1）我的日常工作与品牌建设有关系吗？
2）从日常工作看品牌接触点
3）品牌接触点与品牌建设
2.洞悉高影响力的品牌接触点
1）品牌接触点的力量
2）品牌接触点全局观：品牌接触点的四大范畴
 
第三讲  品牌建设的一心三叶螺旋桨——品牌定位，及品牌营销、传播与杠杆
  品牌建设的核心起点——品牌定位
  品牌建设的三股动力——品牌营销、品牌传播、品牌杠杆
一、品牌引擎——整合品牌营销
1.识别客户与市场
2.品牌定位
3.钻石定位模型
1.品牌营销方案的设计与选择
1）营销新视野
2）4P策略方案
二、品牌喇叭-整合品牌传播
1.传播的机制与模型
2.媒体新环境
3.不同营销传播方案的选择
三、品牌杠杆：放大品牌影响力
1.次级品牌知识的杠杆化
2.善用不同的次级品牌杠杆
 
第四讲  品牌建设的长期布局：品牌战略
一、品牌战略是什么与为什么？
二、各种不同的品牌战略
三、产品、产品线、产品组合与品牌组合
四、品牌关系谱中的各种品牌：品牌光谱
五、品牌架构
六、品牌生命周期
七、新产品的品牌命名与品牌延伸
八、品牌重新定位
 
第五讲  品牌建设绩效的评估与提升：品牌资产评估与品牌资产管理
一、品牌绩效如何？——谈品牌资产评估         
1.为什么要评估“品牌”？
2.什么是品牌资产评估？
3.如何评估品牌资产——品牌资产评估的种类与方法
4.品牌资产评估量表

二、品牌资产管理-品牌资产的提升与维护
1.品牌资产管理的概念与作用
2.战略品牌资产管理流程
3.品牌危机
4.品牌本土化与品牌国际化
5.CBO：首席品牌执行官
6.以品牌为核心的企业文化建设
 
第六讲  互联网+的品牌建设
一、互联网+的时代
1.信息技术革命：计算机技术+通讯技术+数据
2.互联网+与信息技术革命
3.新的商业模式：BàeBàB
4.从+互联网到互联网+
5.如何善用互联网+提升品牌资产

二、互联网+的网络品牌建设
1.另一种品牌——网络品牌
2.如何建设强势的网络品牌？
3.网络品牌建设的新4P理论
4.网络品牌的定位与战略
5.网络品牌的命名与创建要点
6.网络品牌的营销与传播要点
7.网络品牌资产的管理与维护
8.网络品牌资产绩效的评估与提升
 
第七讲  强势品牌：不易取代的持续性竞争优势
一、新技术、新经济、新法则
二、星巴克的品牌溢价
三、可口可乐的品牌价值
四、德鲁克看品牌
 
第八讲  另篇之——不同行业不同战略下的品牌架构
一、不同产业的品牌架构
二、不同战略下的品牌架构
三、知名的品牌架构案例

市场营销管理导师（中国台湾）
国家二级心理咨询师
中国人民大学市场营销管理学博士
台湾地区国立交通大学s管理科学研究所硕士
台湾地区国立台湾大学医学院药学系学士
曾任：
日商大塚制药——销售代表
美商永生细胞——新事业开发处处长
瑞士商山德士(诺华前身)——产品经理
生宝脐带血银行科技——销售及市场部经理
荷商欧嘉隆大药厂——国际产品经理(荷兰)
美商默莎东大制药——抗生素线营销经理(香港)
美商合富生化科技——华东华南大区经理(上海)
台湾尖端先进生技医药股份——检测试剂处处长(台湾)
英商葛兰素史克大药厂——亚太地区运营经理(新加坡)
清华大学经济研究所——访问学者及兼任高级研究员(2011年负责清华大学华商研究中心第一届世界华商论大会总筹划)
现任：
清华大学健康管理研究中心研究员
北京理工大学MBA中心教授，讲授《品牌管理》、《渠道管理》、《市场营销》
北京博观责实国际科技有限公司总经理
 
黄博士，受过医药生命科学、系统动态学、市场营销管理及精神动力学等专业训练，能迅速为品牌找到差异点，不断引领业界提升对品牌管理的研究深度，在三星集团、SK集团、中国石化、华润地产、中航集团、强生集团、诺华制药、拜耳制药、威意特汽车等众多大型知名企业中进行了商业实践。目前是台湾及大陆地区高校教师，培训足迹遍及清华、北大、复旦、台湾交大等各高校，其中在北京理工大学MBA中心的《品牌战略管理》所获评分为最高分。黄博士,致力于对高级品牌人才及领导者的培养。
黄博士，专业从事品牌战略管理30余年，曾到荷兰、新加坡、韩国、瑞士、香港等工作学习与访问，历任多家美、英、欧、日等外资企业及本土企业，负责研发、生产、市场营销、国外新产品引入、国外新市场开拓、技术导入及输出公司运营等工作，聚焦于市场营销、品牌建设、战略管理。
 
教育背景：
【2007年-2010年 中国人民大学市场营销管理学博士(连续三年获得台灣奖学金，博士论文经高校友人整理后，以第三作者发表于International Marketing英文期刊。)】
【1984年-1986年 台湾地区国立交通大学管理科学研究所硕士】
【1978年-1981年 台湾地区国立台湾大学医学院药学系学士】
 
出版刊物：
论文：International Marketing(第三作者)
书籍：《服务营销教程》：人大出版社(第二作者)
《渠道管理(第二版)》：机械工业出版社(第二作者)
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