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互联网+的强势品牌建设

内训讲师:黄玉生 需要此内训课程请联系中华企管培训网
互联网+的强势品牌建设内训基本信息:
黄玉生
黄玉生
(擅长:市场营销 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.学习品牌与品牌资产的概念,并以实际案例深入理解基于顾客视角的品牌资产金字塔模型,提炼出建设强势品牌的原则与具体操作步骤。
2.学习在品牌建设阶段,如何进行整合式品牌营销及传播以驱动品牌动能并传播品牌声音,并借由杠杆加大品牌影响力。
3.学会使用战略模型、及科学量表来评估品牌建设的绩效。
4.在互联网+的时代,了解互联网的技术挑战,抓住网络生态与行为趋向的新机遇,建设强势网络品牌。
5.在中国经济步入新常态后,确认品牌管理与品牌建设将成为企业或是产品发展的关键要务。


内训课程大纲
第一讲  品牌——企业珍贵的资产
一、当品牌遇上互联网
  视频:北京遇上西雅图片段
1.Interbrands品牌价值——2010vs.2015前十大品牌
2.信息技术革命:计算机技术+通讯技术+数据
3.从+互联网到互联网+
4.互联网+对品牌的挑战与机遇

二、不只是图标——品牌的概念与作用              
1.从名称与图标说起
2.品牌重要吗?
3.什么是品牌?
4.品牌元素有哪些?
5.品牌的源起
6.品牌的作用

三、战略的提升——从品牌到品牌资产
1.为什么要有品牌资产?
2.品牌资产是什么?
3.Aakar的品牌资产五角星模型
4.Keller的品牌资产金字塔模型——基于顾客视角                  
 
第二讲  强势品牌建设
一、建设强势品牌的重要性与机制                 
1.强势品牌的优势
2.品牌知识——品牌建设的基础
3.建设强势品牌五大原则
4.建设强势品牌四步曲
第一步:品牌识别——这是什么品牌?
第二步:品牌含义——这个品牌的产品有什么用途?
第三步:品牌反应——我对这个品牌的感觉印象如何?
第四步:品牌共鸣——我和这个品牌的关系如何?

二、如何建设强势品牌?——基于Keller金字塔模型观点
  品牌量表填写与说明
1.品牌识别的建设
1)构建深厚广泛的品牌认知
2)品牌显著度
3)品类结构
4)品牌识别系统
2.品牌含义的建设
1)构建品牌的差异点和共同点
2)品牌形象
3)品牌功效
3.品牌响应的建设
1)构建顾客积极的反应
2)品牌感受
3)品牌判断
4.品牌共鸣的建设
1)建构客户积极的忠诚度
2)品牌忠诚度

三、让品牌建设成为日常运作信条:基于品牌接触点轮盘
1.如何通过品牌接触点建设品牌?
1)我的日常工作与品牌建设有关系吗?
2)从日常工作看品牌接触点
3)品牌接触点与品牌建设
2.洞悉高影响力的品牌接触点
1)品牌接触点的力量
2)品牌接触点全局观:品牌接触点的四大范畴
 
第三讲  品牌建设的一心三叶螺旋桨——品牌定位,及品牌营销、传播与杠杆
  品牌建设的核心起点——品牌定位
  品牌建设的三股动力——品牌营销、品牌传播、品牌杠杆
一、品牌引擎——整合品牌营销
1.识别客户与市场
2.品牌定位
3.钻石定位模型
1.品牌营销方案的设计与选择
1)营销新视野
2)4P策略方案
二、品牌喇叭-整合品牌传播
1.传播的机制与模型
2.媒体新环境
3.不同营销传播方案的选择
三、品牌杠杆:放大品牌影响力
1.次级品牌知识的杠杆化
2.善用不同的次级品牌杠杆
 
第四讲  品牌建设的长期布局:品牌战略
一、品牌战略是什么与为什么?
二、各种不同的品牌战略
三、产品、产品线、产品组合与品牌组合
四、品牌关系谱中的各种品牌:品牌光谱
五、品牌架构
六、品牌生命周期
七、新产品的品牌命名与品牌延伸
八、品牌重新定位
 
第五讲  品牌建设绩效的评估与提升:品牌资产评估与品牌资产管理
一、品牌绩效如何?——谈品牌资产评估         
1.为什么要评估“品牌”?
2.什么是品牌资产评估?
3.如何评估品牌资产——品牌资产评估的种类与方法
4.品牌资产评估量表

二、品牌资产管理-品牌资产的提升与维护
1.品牌资产管理的概念与作用
2.战略品牌资产管理流程
3.品牌危机
4.品牌本土化与品牌国际化
5.CBO:首席品牌执行官
6.以品牌为核心的企业文化建设
 
第六讲  互联网+的品牌建设
一、互联网+的时代
1.信息技术革命:计算机技术+通讯技术+数据
2.互联网+与信息技术革命
3.新的商业模式:BàeBàB
4.从+互联网到互联网+
5.如何善用互联网+提升品牌资产

二、互联网+的网络品牌建设
1.另一种品牌——网络品牌
2.如何建设强势的网络品牌?
3.网络品牌建设的新4P理论
4.网络品牌的定位与战略
5.网络品牌的命名与创建要点
6.网络品牌的营销与传播要点
7.网络品牌资产的管理与维护
8.网络品牌资产绩效的评估与提升
 
第七讲  强势品牌:不易取代的持续性竞争优势
一、新技术、新经济、新法则
二、星巴克的品牌溢价
三、可口可乐的品牌价值
四、德鲁克看品牌
 
第八讲  另篇之——不同行业不同战略下的品牌架构
一、不同产业的品牌架构
二、不同战略下的品牌架构
三、知名的品牌架构案例

讲师 黄玉生 介绍
市场营销管理导师(中国台湾)
国家二级心理咨询师
中国人民大学市场营销管理学博士
台湾地区国立交通大学s管理科学研究所硕士
台湾地区国立台湾大学医学院药学系学士
曾任:
日商大塚制药——销售代表
美商永生细胞——新事业开发处处长
瑞士商山德士(诺华前身)——产品经理
生宝脐带血银行科技——销售及市场部经理
荷商欧嘉隆大药厂——国际产品经理(荷兰)
美商默莎东大制药——抗生素线营销经理(香港)
美商合富生化科技——华东华南大区经理(上海)
台湾尖端先进生技医药股份——检测试剂处处长(台湾)
英商葛兰素史克大药厂——亚太地区运营经理(新加坡)
清华大学经济研究所——访问学者及兼任高级研究员(2011年负责清华大学华商研究中心第一届世界华商论大会总筹划)
现任:
清华大学健康管理研究中心研究员
北京理工大学MBA中心教授,讲授《品牌管理》、《渠道管理》、《市场营销》
北京博观责实国际科技有限公司总经理
 
黄博士,受过医药生命科学、系统动态学、市场营销管理及精神动力学等专业训练,能迅速为品牌找到差异点,不断引领业界提升对品牌管理的研究深度,在三星集团、SK集团、中国石化、华润地产、中航集团、强生集团、诺华制药、拜耳制药、威意特汽车等众多大型知名企业中进行了商业实践。目前是台湾及大陆地区高校教师,培训足迹遍及清华、北大、复旦、台湾交大等各高校,其中在北京理工大学MBA中心的《品牌战略管理》所获评分为最高分。黄博士,致力于对高级品牌人才及领导者的培养。
黄博士,专业从事品牌战略管理30余年,曾到荷兰、新加坡、韩国、瑞士、香港等工作学习与访问,历任多家美、英、欧、日等外资企业及本土企业,负责研发、生产、市场营销、国外新产品引入、国外新市场开拓、技术导入及输出公司运营等工作,聚焦于市场营销、品牌建设、战略管理。
 
教育背景:
【2007年-2010年 中国人民大学市场营销管理学博士(连续三年获得台灣奖学金,博士论文经高校友人整理后,以第三作者发表于International Marketing英文期刊。)】
【1984年-1986年 台湾地区国立交通大学管理科学研究所硕士】
【1978年-1981年 台湾地区国立台湾大学医学院药学系学士】
 
出版刊物:
论文:International Marketing(第三作者)
书籍:《服务营销教程》:人大出版社(第二作者)
《渠道管理(第二版)》:机械工业出版社(第二作者)

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