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企业管理创新实践
课程摘要:企业管理创新实践 ----讲师 徐栋梁培训对象:企业基层管理人员,中高层管理者,总经理、等授课方式: 课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%,突...
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管理创新设计与成果写作技巧
课程摘要:管理创新设计与成果写作技巧 ----讲师 徐栋梁课程价值:1. 掌握管理创新的基本内涵2、清晰梳理创新点的角度3、管理创新的实现工具4、掌握管理创新成果的写作方...
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企业管理创新与组织变革
课程摘要:企业管理创新与组织变革 ----讲师 徐栋梁培训对象:企业基层管理人员,中高层管理者,总经理、等授课方式: 课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用...
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国网“碳中和”战略目标下的管理创新与落地
课程摘要:国网碳中和战略目标下的管理创新与落地 ----讲师 徐栋梁自2020年9月22日习近平主席在联合国郑重宣布中国新碳达峰和碳中和目标以来,国家电网作为落地承接的核心...
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有效管理决策
培训收益:1.本课程让学员正确认识决策,并掌握那些错误决策的相关影响因素; 2.深度掌握并避免决策的4个陷阱; 3.学会灵活运用决策工具,从而能够做有效的决策; 4.深度...
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扁平化管理
培训收益:本课程让我们正确认识扁平化管理,并掌握优秀企业是如何实施扁平化管理的;同时正确理解,扁平化并不仅仅是组织结构的扁平,包括管理方式,企业文化等方面的扁平...
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互联网+时代的管理创新
培训收益:提升管理技能; 提高企业可持续盈利能力; 防控新风险; 重塑综合竞争力; 创新定义商业价值和用户需求; 提高创新能力和创新体系建设;
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激活个体与组织——颠覆式创新管理
课程摘要:培训收益:1、面对多变的管理新时代,让管理者掌握行之有效地激活企业个体与组织的具体策略。2、让管理者摒弃守旧和传统管理思想,掌握颠覆式创新管理技巧。3、利...
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裂变式创业创客管理——海尔人单合一管理创客机制
课程摘要:第一讲:组织裂变 —— 思想垫付 创客本质一、人单合一的管理本质划小经营核算,建立自主经营体1、本质是划小单元核算 建立自主经营体2、建立企业从制造到服...
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狼性文化推动思维创新与企业管理变革
课程摘要:第一讲:端正心态——明确定位,自我价值 1、市场大环境对企业面临的挑战 国家政策对企业的挑战: 案例:华仁药业、交通银行、南华为,北海尔、 零售业面临的...
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