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有效激励与量化授权
培训收益:协助学员了解和掌握激励员工的策略与方法; 如何在工作中进行有效的授权; 如何通过授权加强团队的建设;
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授权管理与监察反馈
课程摘要:一、授权的概念与意义1、你理解的授权是什么?2、忙碌的主管 误区:职位越高越忙碌 案例分析:您是忙碌的主管吗?3、授权是时代的新要求4、考虑一下:授权的四...
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有效授权与员工激励
课程摘要:第一天:有效授权的内容一、认识授权(互动环节)技能点1:如何通过授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来技能点2:如何通过授权让下属忙碌起来技能点3:如何通过授...
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工作委派与有效授权
课程摘要:第一单元:工作委派的意义1、工作委派是什么?2、案例:王主管的困扰3、工作委派的作用4、工作委派的控制原则5、控制过严6、控制不足7、see—do—get法则第二单元...
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高效决策与授权
课程摘要:第一单元:扬帆起航升旗帜--决策过程的陷阱与误区西蒙的发现:有限理性的决策者误区1:沉锚陷阱误区2:有利证据陷阱误区3:框架陷阱误区4:霍布森选择陷阱误区5:...
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授权管理技术
培训收益:1.学会工作分类。通过有效授权提升员工能力与动力,腾出精力做关键的事; 2.学会系统管理。人员分析、授权沟通、过程管理等。想得周全,做的细致。 3.工...
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有效授权
课程摘要:一、有效授权的基本理论1、什么是授权2、授权的内容与范围3、有效授权的指导原理4、授权存在的种种障碍二、如何有效地授权1、确定授权的工作范围2、书面写出3、授...
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高责任的管理授权能力
培训收益:1.掌握授权的原则与方法,提高授权的有效性; 2.了解授权的状况,懂得如何授权; 3.帮助企业管理者掌握授权的具体方法和技巧。
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授权与激励——领导者的两大核心技术
培训收益:使组织当中的领导者全面学习和了解授权与激励的基本原理;掌握授权的三大要素,授权事务的考量、对被授权人的考量以及授权者自我的授权风格;解读领导者为何不授...
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有效授权管理
课程摘要:第一单元:授权的内涵 引子:为什么要授权 管理者定位与应具备技能 自我管理 绩效管理 团队管理 1. 授权的涵义 什么是授权 授权是一种权力的分享 授...
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