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如何授权
课程摘要:如何授权【课程介绍】授权是把自己的工作半径放大的办法,越会授权的人说明自己的能力越强。本讲从授权的基本知识到授权的原因,再到授权的几个步骤,都会详细的...
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精准授权
课程摘要:精准授权Excellent Delegating with Purpose课程进行方式:课前调研、翻转课堂教学、课后线上知识点复习、App配套知识点碎片化复习、在线辅导与即时答疑、课后...
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有效授权与激励
培训收益:1.本课程帮助领导者有效授权,让领导者掌握授权的要领、方法和步骤,从而解放自己,赋能团队; 2.同时,让领导者掌握有关的激励的理论,深入了解人性的特点,更...
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分工协调与员工授权
课程摘要:第一部分 分工协调与员工授权一、团队的角色认知与分工搭配1. 从《西游记》谈团队2. 团队角色的启示及认知3. 贝尔宾的团队角色理论及团队人员六要素4. BELB...
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有效激励与量化授权
培训收益:协助学员了解和掌握激励员工的策略与方法; 如何在工作中进行有效的授权; 如何通过授权加强团队的建设;
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授权管理与监察反馈
课程摘要:一、授权的概念与意义1、你理解的授权是什么?2、忙碌的主管 误区:职位越高越忙碌 案例分析:您是忙碌的主管吗?3、授权是时代的新要求4、考虑一下:授权的四...
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有效授权与员工激励
课程摘要:第一天:有效授权的内容一、认识授权(互动环节)技能点1:如何通过授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来技能点2:如何通过授权让下属忙碌起来技能点3:如何通过授...
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工作委派与有效授权
课程摘要:第一单元:工作委派的意义1、工作委派是什么?2、案例:王主管的困扰3、工作委派的作用4、工作委派的控制原则5、控制过严6、控制不足7、see—do—get法则第二单元...
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高效决策与授权
课程摘要:第一单元:扬帆起航升旗帜--决策过程的陷阱与误区西蒙的发现:有限理性的决策者误区1:沉锚陷阱误区2:有利证据陷阱误区3:框架陷阱误区4:霍布森选择陷阱误区5:...
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授权管理技术
培训收益:1.学会工作分类。通过有效授权提升员工能力与动力,腾出精力做关键的事; 2.学会系统管理。人员分析、授权沟通、过程管理等。想得周全,做的细致。 3.工...
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