如何授权

如何授权
【课程介绍】授权是把自己的工作半径放大的办法，越会授权的人说明自己的能力越强。本讲从授权的基本知识到授权的原因，再到授权的几个步骤，都会详细的分享和学习。
【课程收益】
     授权可以有效地扩大自己的工作半径，使自己能够承担更多的工作量，既培养了下属又锻炼了自己。授权也是从一个管理者到一个领导者必须要上好的一堂课。
通过本讲学习，您可以收获到授权的基本常识，授权的原因，什么是可以授权，什么事不可以授权，怎样授权，授权的八个步骤，授权的五个层级，以及授权的注意事项。
【适合学员】企业中层管理者
【授课时长】0.5天            
【课程大纲】 《如何授权》    
一、 什么是授权
1、授权是什么
2、授权不是什么
3、工作矩阵：管理、专注、减少、避免
4、何事不宜授权
5、工作分配预授权有什么不同
二、为什么要授权
1、授权给被授权者带来的好处
2、授权给管理者自己带来的好处
3、授权给企业带来的好处
4、授权的对象
5、授权的前提
三、如何授权
1、授权的障碍
2、有效授权的四要素
3、授权的八个步骤
4、授权的体验
5、授权的五个层级
6、授权的注意事项
7、授权的误区
 
总结：  本节课虽然时间短，但是很实用。在以往的管理课程中，对于授权的知识，讲完后都对，但是没有抓手，本课程从工作实际出发，教会大家如何授权。
建议后续培训课程：    管理者八大管理技能               

教授兼博导 泰国皇家理工大学
某大型企业人力资源总经理兼领导力院院长、产品集团副总裁
净雅集团（中国企业的标杆）人力资源总经理、运营副总裁
大地影院副总裁
阳光喔教育集团副总裁、研发院院长
IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理

人力资源领域社会经历：
中国企事业单位培训网（人力资源专家库讲师）
国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员
中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP
中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师
河北省信息产业厅人力资源管理协会副会长
河北人力资源开发研究会特聘第二届理事会专家团专家

【工作经历】:
某大型企业控股公司（集团）人力资源总监兼领导力学员院长、产品集团副总裁、公司总经理
韩老师组建新联合商学院，亲任商学院的院长，通过企业商学院的建设，课程的设计，以及魔鬼训练营的建设，为企业的人力资源的选拔、任用、提升起到了战略性的作用。
净雅集团人力资源总经理，运营副总裁，IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理
搭建国内最先进的人力资源管理体系，将人力资源管理进行战略性的整合，深入研究IBM人力资源管理在中国的运用，帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。

【授课特点】：
韩老师授课特点是逻辑性强，从战略高端定位人力资源管理，在课程中带领学员从自己的工作实际来分析、研究、及讨论，层层深入，由宏观到微观，解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

【授课风格】：
巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合，并配有自己在实际管理过程中的案例；针对性的解决国内人力资源管理与企业战略管理“两张皮”的现象，逻辑性强，能发现学员的需求心理，有较强的控场和应变能力。