精准授权

精准授权
Excellent Delegating with Purpose
 
课程进行方式：课前调研、翻转课堂教学、课后线上知识点复习、App配套知识点碎片化复习、在线辅导与即时答疑、课后作业跟踪
 
课程编号：LJ-09
 
在目前这个“以少做多”的商业环境中，授权是领导者必须掌握的关键技能。在领导者满足工作场所不断增加的需求时，他们将会面临资源不足、工作动力变化、虚拟员工以及全球化等诸多挑战。
 
在本课程中，领导者将学习应对这些挑战的技能，赢得团队成员的认同、发展个人技能和能力、提高团队与企业的总体能力和生产力。最终，领导者学习到如何识别需要授权的任务，选择最适当的个人，评估能力和承诺，计划授权讨论。讨论内容包括决策权力级别，支持数量，以及监测进度和衡量结果的方法。
 
您是否碰到了下列问题？
领导者是否将时间用于他人可以完成的任务和责任？
领导者是否能够将人员与任务和责任进行匹配，帮助他们改善优势和待发展领域？
领导者是否使用允许他们保持联系但不加以干预的方法监测授权任务的进展？
 
本课程帮助领导者：
通过运用整个团队的能力，实现关键的业务结果。
通过发展式授权，提高整个团队的能力和生产力。
腾出时间，专注于对使命具有重要意义的职责。
更具信心的授权。
 
课程大纲

单元	内容概述
课前准备	完成授权技巧自我评估。
授权的原因、 内容及对象	学员使用手写挂图举例说明团队成员对领导者不进行授权或授权无效时的想法、感受和说法。 讲师介绍《精准授权》涉及的内容并询问学员对领导者以这种方式授权的反应。 学员分享其在《课前准备》中确定的两次授权机会以及合适人选，然后确定未来可以授权的任务。 学员确定授权面临的挑战，分享自己经历过的误区，然后讨论可用于克服误区的技巧。
计划策略	学员分成两组，讨论并思考授权的利弊。
传达策略	讲师组织学员小组讨论《沟通流程》和《刻意练习：授权准备计划表》如何帮助领导者在授权中计划和满足员工的个人自然需要及实际业务需要。课程讨论使用“引导参与”和“提供支持”这两项基本准则的重要性。
计划授权： 同伴辅导	学员使用《刻意练习：授权准备计划表》和《授权工具提醒卡》计划自己的授权策略。 讲师解释如何分享和辅导，指导学员分两轮完成该活动。 学员分组，每组两人。一个练习伙伴分享他或她的计划，另一个作为辅导者提供反馈。 学员交换角色进行下一轮分享和辅导。 讲师对活动进行小结，鼓励对授权进行虚拟讨论。
正面示范	学员学习领导者在与员工进行授权讨论时如何使用《互动原则》和《基本准则》。
持续跟进和辅导	讲师组织有关应用技巧监控进度、衡量结果和提供持续辅导与支持的讨论。 讨论内容包括正式与非正式跟进。 讲师帮助学员确定提供持续辅导与支持的良机。 讲师说明以询问代替告知、调整初步方案和使用多种沟通渠道的技巧和策略。
你的授权工具	回顾课中提供的授权工具，进而思考和回答课本中“反思”页上的问题。

 
培养能力：
授权赋能
人际关系管理
沟通引导
追踪成果
 
学员课程资料包:
《课前作业》
《学员手册》
《精准授权分析工具表》
《刻意练习：授权准备计划表》
 
 

【实战背景】
●魏老师(18612405606)曾任职于世界500强美国跨国公司，担任人才管理总监及领导力发展高级顾问，负责与美国总部及全球30多个国家的COE团队成员联合设计与开发高端领导力课程，并具有跨国咨询公司十余年的人才管理与领导力发展咨询实战经验，致力于跨国公司及中国本土公司各层级人才能力的评鉴、培训与发展，为客户持续提供落地的人才管理解决方案，包括：组织及人才战略的规划、胜任能力建模与更新、高潜力人才遴选、人才评鉴与盘点、继任者管理、高管评估、变革管理、领导力发展、绩效管理、国际化人才培养及高管教练等。
●美国智睿咨询DDI领导力全球认证讲师、DDI人才盘点师、DDI全球最佳学习领航人与体验官、领导力发展课程顾问导师(Master Trainer) 

【研究领域】
●胜任力建模与评估
●招聘系统建立与优化
●高潜发展与人才盘点
●领导力版权课程研发与实施
●高阶讲师TTT

【授课特色】
魏老师针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。

【主讲课程】
●中基层领导者快速变身解决方案
《主管的角色》《新任领导者成功之路》《成为有影响力的沟通者》《卓越绩效辅导》《高效问题分析与解决》《高效提升团队执行力》《拥抱组织变革》《促使组织员工敬业》《建立包容的工作团队》《引领团队高效绩效》《高效激励部属》
 
●中高层领导者发展解决方案
《制定高质量业务决策》《建立与巩固信任关系》《领导者成功沟通精要》《精准授权》《有效推动组织变革》《高效驱动组织变革》《激励与保留组织人才》《高效提升团队执行力》《有效解决冲突》《强化卓越的伙伴关系》《与团队进行有效沟通》《协作型辅导教练》《企业战略及全面运营沙盘模拟》
 
●组织人才发展解决方案
《组织内训讲师加速培养集训营》《组织人才盘点》《成为金牌面试官》
 
●主导项目
领导者胜任能力建模与评估解决方案
组织人才招聘系统建立与优化解决方案