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授权经营
课程摘要:课程介绍:为什么企业规模越大,主要高层越累?为什么企业创新困难重重?为什么企业压力越来越大?为什么企业人才青黄不接?为什么职业经理人频频抱怨?为什么家族企业徘徊不前?为什么涨了工资员工还要流失?为...
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有效决策
培训收益:本课程通过对企业管理的日常决策分析,边界问题性质来确定决策的真正目标,所达到的目的,要满足的必要条件入手,让学员通俗易懂的去理解这个管理问题,深入浅出地解释问题本质,做到有效决策。
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员工辅导与有效授权
培训收益: 认识到辅导的重要性,明确管理者的职责  明确辅导者须具备的信念,建立以下属为中心辅导原则  掌握辅导计划的设计方法,保证辅导工作有序进行  掌握辅导沟通的流程,提高辅导沟通的效率  学会针对不同对象的辅导技巧,做到因材...
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有效授权
课程摘要:有效授权有效授权是对现代企业管理经理人提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云,应对实力强劲的竞争对手,您能否高屋建瓴、运筹帷幄?能否最大限度地调动员工的积极性,充分发挥组织的整体优势?适用对象:公...
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人性激励与有效授权
培训收益:﹡掌握和运用先进的管理理念和管理手段 ﹡掌握授权、沟通与有效的激励 ﹡直接领悟实际中对下属的有效激励的具体方法和策略
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授权的艺术
课程摘要:培训师郑博远,授权的艺术,第一单元 授权一、 什么是授权?二、为什么要授权?1、授权的必要性2、授权的好处3、不授权的代价案例分析充分授权:联合利华 讨论实际工作中,我们在授权时遇到了那些问题? 小 结第二
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中小企业:老板授权之道
培训收益:1、为企业领导者提供有效管理的技能 2、授权着眼于改善现状与构建未来 3、合理性授权 4、科学性授权
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领导者有效授权与激励
课程摘要:有效授权与激励,胡斌课程讲座,第一部分:领导的定义与重要性什么是有效的领导文化与领导、领导与管理有效领导的障碍领导的功能与作用领导者的特性领导行为情境因素与领导领导过程:三个关键任务第二部分:权利
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有效授权技巧
培训收益:增进对有效授权的积极心态,正确认知及有效的技巧,使学员能运用授权技巧来强化团队合作及提升工作绩效,在学习过程中,让学员体认到授权必须从自己积极主动做起。
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冲突管理与沟通
课程摘要:课程大纲:前言:1. 冲突无处不在2. 你的脑海里可能出现哪些词?3. 有关冲突的2个思考题4. 博弈:囚徒困境第一部分:正确认识冲突1. 冲突的定义及新观点2. 冲突的类型3. 冲突产生的原因4. 如何正确看待冲...
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