有效授权

有效授权
 
有效授权是对现代企业管理经理人提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？
 
适用对象：
 
公司总经理、人力资源总监、人力资源部经理、各部门经理、主管
 
内容纲要
 
一、授权的重要性
1、  为什么需要授权？
2、  授权的好处
3、  授权主要是为了晋升
4、  授权的其他好处
5、  授权的意义
6、  上级不授权的原因
7、  为什么不愿授权
8、  授权中存在的问题：简单放权、直接控制
二、授权的基础——建立互信
1、  你与部下的互信程度如何？
2、  如何才能增强你与部下的互信程度？
3、  与部下的互信程度
4、  互信游戏及游戏启示
5、  与部下建立互信
6、  表扬与批评
7、  轻松领导部下
8、  做一名尊重别人的上司
9、  赞美部下的技巧
10、         注意沟通，建立共识
11、         创造轻松愉快的工作环境
12、         培养部下的团队意识
三、授权的方法
1、  为什么授权会“一抓就死，一放就乱？”
2、  授权的步骤
3、  分析工作中的重要性和紧迫性
4、  如何妥善处理事情（授权）
5、  授权工作控制表
6、  可以授权的工作
7、  部属意愿度较高的几类事项
8、  了解授权
9、  有效授权
四、授权的技巧
1、  授权的技巧
2、  委托什么和何时委托（What，When）
3、  不应该交给别人去做的事情
4、  委过给谁（Who）
5、  怎样委托（How）
6、  核定授权的工作内容
7、  量其能，授其权
8、  不同类型的被授权者
9、  具体的授权方法
10、         不同特点的授权
11、         进行反馈和控制
 
五、授权误区
 

李禹成，中华企管培训网特邀企业内训讲师
国家创新人才训练模式开发小组　组长
国内新派品牌营销专家
国家职业经理人资质评价中心　　资深顾问
北京华奕天启管理咨询公司　　  高级顾问
北美培训协会                  理事
中国人力资源研究会认证培训导师
最优秀的个人和职业发展潜能培训师

荣誉及经历   
-----以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历。
------具有丰富的品牌营销策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景，是全球著名训练项目的认证讲师和执行师，参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍，多家500强企业管理教练。
------受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。曾在《人力资源开发》、《培训》中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作。
-----辅导过多家品牌公司，培训现场有效促进人们快速成长，获得极大的凡响与绩效。
-----人才领导力，执行力训练专家，具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。
----李老师擅长营销和管理课程，教学和实战经验丰富，功底深厚。实战性强和培训科班出身的他多以案例教学为主，注重与学员的高度互动。寓教于乐，风趣幽默。其倡导的以结果为导向的“快乐培训”深受广大学员的好评。为多家企业进行营销团队的教练辅导，被辅导的团队业绩提升达70%以上。
----- 多家企业员工职业发展顾问，职业化训练专家。
-----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
-----其深厚的市场和管理功底和经验、100%的倾情投入，体现出充分的激情，有着强烈的感染力，加上诙谐、幽默的表现形式和手法，获得了许多著名培训机构和客户的高度评价和信任，国内多家著名培训机构常年聘请其为客户做不同内容的培训。

专长领域
《品牌定位与商业模式》《品牌炼金术》《品牌与营销》《大客户销售》《行销团队全面激励》《绝对成交心理学》《以客户为中心的销售循环》《双赢谈判》《MOT关键时刻—全面客户服务》《行销劲旅训练营》《狼性行销团队》《巅峰销售》《店面销售技巧》《团队执行力》《高效人际沟通》《高质量人际关系》《企业中层技能系列提升》《中层管理者领导力》《打造中层执行力》《中层经理的人力资源管理》《有效授权》《目标管理》《中层经理人塑造》《沟通技巧》《高效团队建设》《时间管理》《压力管理》《说服力与影响力》《商务礼仪》《领导力与影响力》《情绪与压力管理》《职业化塑造》 《员工职业化训练》

授课特点和风格  
有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。拥有10年以上的授课经验，研究过NAC心理学、企业管理等课题。