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闫海涛讲师介绍

闫海涛，中华企管培训网特邀企业内训讲师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，中国人力资源管理讲师50强、清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务。

实战经历：
自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。

授课风格：
“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。

闫海涛曾服务的客户

中国移动、招商银行、建设银行、山西华圣铝业、北京中旺集团、陕汽集团、宝钢梅山、华润苏果、汉江集团、青岛港务局、国电集团、南方电网、华能电力、贵州省电力、云南电力、华钟制药、鲁抗医药、仁和药业、东北制药、华仁药业、青海省电力、杨子江药业、品品好集团、天泰饮乐多、利尔康、金锣集团、民生药业、美高集团、齐鲁石化、LG化学、广西省电力、山东新锐达化工、汇丰石化、滨州石化、重山水泥、海利尔药业、海信、博宁福田、辽宁省电力、青岛汉缆、北车、广东省电力、新乡起重机、冰轮集团、中南机械、云南机场、福建高速、乐金浪潮、碧桂园、TDK公司、庞大集团、华夏人寿、衡美达集团、天普阳光、SKF、伟嘉集团、世多乐、中电光伏、资生堂、中旺集团、庞大集团、友利德国际贸易、山东鸿镥集团、广东绿生源集团、智洋软件、晶华集团、江苏汤臣、江苏澳凯乐生物科技、一鸣生物、江苏梅兰春酒业、河南协和医院、澳柯玛等。

闫海涛的内训大纲

MTP中层管理才能培训

内训时长：2天

部属培育及指导技巧

内训时长：2天

成功职业发展之路

内训时长：1天

从专业走向管理

内训时长：2天

非人力资源经理的人力资源管理

内训时长：2天

岗位分析与岗位说明书的编写

内训时长：1-2天

高绩效团队建设

内训时长：2天

高效工作与有效沟通技巧

内训时长：2天

高效执行力体系塑造工程

内训时长：2天

共赢领导力

内训时长：2天

管理流程设计与流程再造

内训时长：2天

绩效管理实务

内训时长：2天

教练式管理

内训时长：2天

金牌班组长管理技能提升训练

内训时长：2天

年度目标分解与落地

内训时长：2天

如何选、育、用、留人才

内训时长：2天

有效授权技巧

内训时长：2天

职业化塑造

内训时长：1天

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