执行力

培训搜索引擎

高效执行力体系塑造工程

内训讲师：闫海涛需要此内训课程请联系中华企管培训网

执行力

打印

高效执行力体系塑造工程内训基本信息:

闫海涛

(擅长：人力资源职业素养管理技能 )

内训时长：2天

邀请闫海涛给闫海涛留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

提高团队执行力及部门协作能力，使公司团队如军队一样的战斗力，让公司全体员工没有任何借口地去完成工作任务，自动自发地工作学习。

内训课程大纲

授课对象：企业的中层管理者和相关高层管理者

课程内容：

一．什么是执行力
1.狭义的执行力
2.广义的执行力
3.执行力的引申

二．执行力与战略和管理活动的关系
1.战略目标与执行力
2.日常管理的执行力
3.执行力的问题症结

三．执行力要素
1.领导力的培养
2.目标执行力
3.绩效引导的执行力
4.信息与反馈强化执行力
5.监控管理
6.能力匹配是执行力的基础
7.执行力文化的形成
8.资源体系是执行力的保证

四．执行力的测评
1.执行力特征分析
2.执行力测试模型
3.测评结果的应用

五．人人都有执行力
1.高层管理人员的执行力
2.中层管理人员的执行力
3.基层员工的执行力

六．打造执行力途径
1.树立超级执行力理念
2.建立执行力标准
3.营造执行力氛围
4.建立转换机制
5.构建执行力框架
6.机制的运行与优化

七．执行力的冲突管理
1.过度执行力的利弊分析
2.执行过程控制技巧
3.沟通在执行力建立中的作用

八．超级执行力的“利器”

讲师闫海涛介绍

闫海涛，中华企管培训网特邀企业内训讲师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，中国人力资源管理讲师50强、清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务。

实战经历：
自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。

授课风格：
“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。

上一篇：执行力开发与塑造
下一篇：“人本”执行力