目标管理

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年度目标分解与落地

内训讲师：闫海涛需要此内训课程请联系中华企管培训网

目标管理

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年度目标分解与落地内训基本信息:

闫海涛

(擅长：人力资源职业素养管理技能 )

内训时长：2天

邀请闫海涛给闫海涛留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

通过目标管理流程、基本原则和工具的介绍，帮助学员掌握年度目标制定与全员目标分解的方法，同时规划目标相关措施，保证全年目标的实现。

内训课程大纲

授课对象：总经理、各级管理者、职能部门一般管理者

课程内容：

第一讲怎样认识目标管理
1、什么是目标管理
2、目标管理的核心思想
3、企业目标管理的误区种种
4、现代目标管理的创新

第二讲目标管理的基本流程
1、 目标管理的基本流程
2、目标制定的基本原则
3、目标实施的基本原则
4、目标实现的基本原则

第三讲目标制定的管理工具
1、如何让高管的方向变成目标
2、目标制定的方法论——平衡积分卡
3、目标制定与分解工具——目标地图
4、如何让各级管理者明确目标方向
5、怎样让基层员工明确工作方向
6、目标分解的关键环节
7、如何避免目标成为纸上谈兵

第四讲如何保证目标的实现
1、目标实施管理流程
2、目标与绩效管理的关系
3、让目标变成日常工作计划
4、如何实现“上下同欲”——目标激励技巧
5、目标实施中的落地点——目标关键问题查检表
6、月度、季度、年度目标诊断管理
7、目标跟踪图表分析的方法
8、目标诊断后问题对策

第五讲目标实现与升级
1、企业目标的对标管理
2、目标达成会议等活动与激励
3、如何保证未来目标持续提升
4、怎样避免“鞭打快牛”的排斥心理
5、结束语

讲师闫海涛介绍

闫海涛，中华企管培训网特邀企业内训讲师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，中国人力资源管理讲师50强、清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务。

实战经历：
自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。

授课风格：
“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。

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