教练式管理

授课对象：企业各级管理者；需要教练技术专门培训的各企业管理者

课程内容：

一．教练式管理的意义与定位
1．企业经营所面对的能力挑战
2．教练式管理是什么
3．教练式管理与执行力
4．传统式管理与教练式管理的不同

二．企业教练之角色定位
1．企业教练是什么
2．企业教练之分类
3．教练技术之意义
4．企业教练之角色与职责
5．教练式管理者的素质要求

三．企业教练5步骤
1．厘清目标
2．反映真相
3．启发心态
4．制定计划
5．行动学习

四．企业教练必备的6个技巧
1．观察技巧
2．分析技巧
3．倾听技巧
4．提问技巧
5．回应技巧
6．激励技巧
7．企业教练实操演练

五．建立良好的教练关系
1．创造性的沟通
2．良好的氛围
3．肯定与赞赏员工
4．尊重员工
5．同理心与热情

六．教练式管理的展开
1．应用教练技巧于有效沟通
2．应用教练技巧于时间管理
3．应用教练技巧于目标设定
4．应用教练技巧于问题解决
5．应用教练技巧于绩效考核

七．应用教练式管理于问题员工
1．执行力不足的员工
2．害怕犯错的员工
3．主观固执的员工
4．说多做少的员工
5．做事没计划的员工
6．缺乏主动的员工
7．怕困难的员工
8．缺乏团队意识的员工

八．企业教练之成功关键
1．成功教练的5个关键
2．成功教练的10种行为模式
3．企业教练所遭遇的问题与挑战

九．透过教练技巧提高执行力
1．培养执行的五大心态
2．从行动力到执行力
3．跨越执行的障碍
4．提高团队执行力

闫海涛，中华企管培训网特邀企业内训讲师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，中国人力资源管理讲师50强、清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务。

实战经历：
自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。

授课风格：
“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。