有效授权技巧

授课对象：各部门领导、企业管理人员

课程内容：

一． 授权是主管的成功关键
1．主管的角色与管理职责
2．认识授权的真正意义
3．了解自己的授权风格
4．问卷:探讨自己不授权的原因?
5．有效沟通的三个成功关键
1）正确的认知
2）积极的心态
3）有效的技巧

二．认识授权的本质
1．授权的迷思与突破
2．正确授权三个准备
3．授权常犯的10个错误
4．案例研讨
案例1~主管自己得心应手
案例2~对授权感到不自在
案例3~对部属能力不放心,怎么授权
案例4~授权给部属后,自己感到不能掌握状况

三．如何有效地授权来创造管理绩效
1．研讨:为什么有些主管不能有效授权?
2．掌握授权的六个层级
3．授权时的权责划分
4．还用情境领导法模式中的授权
5．团队授权
6．有效授权~委派部属职责的六个步骤
掌握部属状况、研拟委派计划
说明委派职责、激发工作意愿
倾听部属反应、排除抗拒因素
观察工作发展、提供经验指导
观取部属报告、给予肯定赞赏
了解部属缺失、商时更正协助
7．授权要考虑的10个要素
8．授权控制技巧
9．授权稽查之方法

四．如何透过授权增进部属能力
1．授权计划
2．部属面谈
3．委派职责
4．工作指导OJT
5．授权检讨回馈
6．行动学习SDP

五．授权的实务问题及对策
1．如何在授权后,让部属全力以赴
2．授权后如何指导部属提高能解决问题能力
3．授权后,万一部属未能完成任务,如何面对

闫海涛，中华企管培训网特邀企业内训讲师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，中国人力资源管理讲师50强、清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务。

实战经历：
自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。

授课风格：
“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。