流程再造

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管理流程设计与流程再造

内训讲师：闫海涛需要此内训课程请联系中华企管培训网

流程再造

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管理流程设计与流程再造内训基本信息:

闫海涛

(擅长：人力资源职业素养管理技能 )

内训时长：2天

邀请闫海涛给闫海涛留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

本课程，将广大学员能够掌握流程化管理和流程再造的基本概念、流程化管理的基本操作方法以及企业流程化管理体系如何构建的基本思路。在课程中我们特别重视教会学员的实际操作技能，并使他们在企业中能够熟练运用。

内训课程大纲

授课对象：企业全体工作人员

课程内容：

一．认识流程
1．什么是流程？
 流程的基本模型
 常见的四种流程类型
2．流程的特点
3．流程的增值
4．流程的管理

二．什么是流程再造
1．流程再造
2．流程优化
3．流程再造的原则
4．流程再造的四要素
5．BPR与传统管理提升的区别
6．流程再造的价值

三．流程管理的基本工具
1．企业价值链
2．企业流程描绘的基本符号
3．流程图的基本画法
 程序式
 节点说明
 简式
4．业务流程图的编制步骤
5．流程树
6．流程评估模型
7．流程再造的评价技术
8．流程优化与编写方法

四．流程再造的步骤
1．流程优化与再造步骤
2．流程再造的准备阶段
3．企业再造的评估阶段
4．流程再造的规划阶段
5. 流程再造的建立阶段
6. 流程变革的策略

五．如何建立流程管理体系
1．流程管理体系
2．流程战略体系
3．流程技术管理
4．流程组织管理
5．流程制度
6．流程稽核管理
7．流程接口管理

六．企业流程的优化策略
1．供应链体系流程再造策略
2．研发体系流程再造策略
3．销售体系流程再造策略

讲师闫海涛介绍

闫海涛，中华企管培训网特邀企业内训讲师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，中国人力资源管理讲师50强、清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务。

实战经历：
自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。

授课风格：
“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。

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