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内训讲师：闫海涛需要此内训课程请联系中华企管培训网

绩效管理

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绩效管理实务内训基本信息:

闫海涛

(擅长：人力资源职业素养管理技能 )

内训时长：2天

邀请闫海涛给闫海涛留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

授课对象：人力资源部经理、部门经理、中高层管理者

课程内容：

一．绪论
1．不同时期企业管理定位
2．现代企业的竞争定位
3．管理的核心 ——人力资源管理
4．人力资源的核心定位

二．绩效管理导论
1．什么是绩效管理
2．绩效管理“金字塔”
3．绩效管理的主体与角色扮演
4．绩效管理的原则
5．推行绩效管理的前提条件

三．绩效管理流程
1．绩效管理流程建立原则
2．绩效流程体系

四．绩效管理六大体系之一 ——目标管理体系
1．为什么要进行目标管理
2．目标的分类
3．如何制定目标
4．目标管理中常见问题

五．绩效管理六大体系之二 ——计划与实施管理体系
1．绩效计划体系
2．绩效实施体系

六．绩效管理六大体系之三 ——考核指标与方法管理体系
1．绩效考核的定义
2．考核的方法
3．绩效考核指标体系

七．绩效管理六大体系之四 ——实施保障管理体系
1．认知机制
2．绩效管理活动的评价机制
3．激励机制

八．绩效管理六大体系之五 ——绩效提升管理体系
1．预警机制
2．全程辅导机制
3．绩效诊断机制

八．绩效管理六大体系之六 ——绩效文化管理体系
1．理念与认知
2．团队文化
3．和谐沟通文化
4．互惠共赢文化
5．执行力文化

十．绩效管理的推行
1．运用6σ管理法则改进绩效管理
2．绩效考评中常见的十大误区
3．绩效管理案例分析

讲师闫海涛介绍

闫海涛，中华企管培训网特邀企业内训讲师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，中国人力资源管理讲师50强、清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务。

实战经历：
自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。

授课风格：
“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。

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