战略人力资源
建立基于能力的复合型人力资源管理
掌握构建战略性人力资源管理体系的系统方法;
掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法;
掌握人力资源六大核心模块设计与推动的系统操作方法;
教练经理人从战略的角度看待人力资源,提升经理人推动老板、教练员工执行方案的能力。
内训课程大纲
第1部分人力资源管理的发展方向
——传统的基于岗位的人力资源管理
——新经济时代下,基于能力的人力资源管理
——基于岗位和基于能力的人力资源管理的区别
——从重视岗位,转向重视人
——在岗位管理的基础上引入能力要素
——开放职业通道,建立任职资格管理体系
第2部分基于能力的人力资源管理
——素质测评系统
——四大支柱:机制、制度、流程、技术
——四大机制:牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制
——九大系统:人力资源规划、组织职位体系、任职资格体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、招聘甄选体系、培训开发体系员工关系管理、企业文化体系
——传统的基于岗位的人力资源管理
——新经济时代下,基于能力的人力资源管理
——基于岗位和基于能力的人力资源管理的区别
——从重视岗位,转向重视人
——在岗位管理的基础上引入能力要素
——开放职业通道,建立任职资格管理体系
第2部分基于能力的人力资源管理
——素质测评系统
- 何为素质,素质的构成要素
- 素质模型的建立流程与方法
- 如何实现员工素质和工作的有效匹配
- 素质评价的主要方法介绍
- 如何进行素质评价
- 素质评价结果在人力资源管理中的应用
- 案例分享
- 员工能力管理概述及其本质
- 如何构建员工的能力管理体系
- 如何进行员工能力评价
- 如何根据员工能力差异设计有针对性的职业发展体系
- 如何根据能力评价结果建立企业人才管理梯队
- 员工能力评价结果的其它应用
- 案例分享
- 员工能力培养的方式
- 如何进行培训需求挖掘
- 如何进行培训课程体系设计
- 建立企业讲师体系
- 培训执行与评估
- 案例分享
——四大支柱:机制、制度、流程、技术
——四大机制:牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制
——九大系统:人力资源规划、组织职位体系、任职资格体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、招聘甄选体系、培训开发体系员工关系管理、企业文化体系
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