非人力资源经理的人力资源管理

• 为什么要学习人力资源管理技能？

1、企业发展战略与人力资源管理
1)、以人力资源为核心的知本经济如何引领全球
2）、战略人力资源管理的核心-----人才发展战略
企业竞争的三个层次：产品竞争、品牌文化竞争、人才技术竞争
战略人力资源管理主宰未来
案例：国外的人力资源战略循环圈
2、中国企业人力资源管理现状
1）、中国企业管理的“过去、现在和将来”
过去：三十而立（1978-1984、1985-1993、1994-2000、2001-2004、2004-2008、2008-现在）
现在：四十不惑（现状和挑战）
未来：风雨过后是彩虹
2）、当前人力资源管理的现状是什么样的
“一把手战略”“结构性矛盾”“快餐文化”“人治、法治、文治”“瞎忙文化”“老板打工仔”“80后、90后、00后的困惑”
3）、正确的人力资源管理定位
了解盖洛普路径图

• 传统的人事管理与现代人力资源管理比较

1）、新旧组织架构的比较
4、现代人力资源管理模块图
从宏观为微观
人力资源规划、岗位设计与职务分析、员工招聘、员工培训与职业生涯规划、绩效管理与激励、薪酬福利设计与保险

• 各级管理者的人力资源管理职能
  • 人力资源经理或总监的管理职能
  • 高层管理者的人力资源管理职能
  • 直线经理的人力资源管理职能
  • 直线经理与人力资源管理者的关系
• 选人之道---识好人
  • 职位与职务的区别
  • 职位分析的流程呢内容是什么
  • 职位说明书如何编制
  • 招聘渠道怎么选择及常见的误区
  • 甄选的方法和手段有哪些，常见的是如何操作的
  • 直线经理的重点工作是什么，如何与人资管理者分工
• 育人之道---成长人
  • 新员工入职培训如何做
  • 在职员工培训怎么做
  • 直线经理与培训经理的分工是怎样的
  • 培训需求、培训计划、培训实施、培训评估如何做
  • 培训体系框架是怎样构成的
  • 员工辅导技术有哪些工具，如何运用
  • 育人之道的最高境界是考好人
• 用人之道---优化人
  • 如何进行工作委派、反馈与跟催
  • 如何进行反思管理与问题解决
  • 如何激励下属，有哪些激励方法
  • 如何进行工作沟通
  • 如何进行冲突管理
• 考人之道---提升人
  • 常见的绩效考核误区有哪些
  • 绩效考核中的难点有哪些
  • 什么是绩效管理
  • 什么是绩效考核
  • 如何建立绩效管理体系
  • 绩效考核的PDCA循环
  • 绩效考核的流程是什么
  • 绩效考核的方法有哪些
  • 为什么一定要进行绩效面谈，怎样进行绩效面谈
  • 如何进行绩效辅导
• 留人之道---发展人

1、如何进行员工的职业生涯规划

• 如何了解员工的动机与需求
• 留人的方法有哪些
• 留人的最高境界是用好人
• 送人之道---处好人
  • 一般情况下员工因什么原因会提出离职
  • 如何做好离职面谈
  • 如何正确处理离职冲突
  • 劳动合同法关于离职的解读
  • 企业如何避免劳动纠纷
  • 案例解读：那一次，我与老东家成了合作伙伴

 
适应对象：各级主管、直线经理等

培训模式：实战案例分析研讨、体验分享、小组讨论、评分竞争、角色扮演、游戏感悟、行动计划、成果转化等多种学习方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。

张军英，中华企管培训网特聘内训讲师，石家庄经济学院（原河北地质学院）经济学专业毕业，经济学学士，管理学硕士，高级人力资源管理师。

实战经验：
张老师曾在北京朗依制药有限公司等著名企业从事多年的人力资源管理及高层管理工作，历任培训经理、人力资源经理、人力资源总监、首席人力资源总监等职，有丰富的管理实践经验和前沿管理技能。

授课特点：
1、语言幽默、生动流畅、感染力强，结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 现场练习 + 互动型技巧训练；
2、案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受分享；课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。
3、互动式培训：尤其擅长“互动共分享”的方式，通过日常的身边的管理案例，让学员能够感同身受，通过体味、感悟产生触动与共鸣，直至行为改善。