高绩效管理

授课对象：企业领导者、中高层管理者

内容介绍：
一、业绩为先
影响事业获得成功的最重要因素
创造高绩效五项准则
解决绩效难题需要做些什么?

二、准则一—建立认同感：明确组织目标
高效管理者的特质
明确目标的四个关键方法
方法一：为您的组织设定明确的目标
方法二：阐明您在组织中的领导角色
方法三：建立有效的绩效目标和考核手段
方法四：确定组织中每一个成员的角色

三、准则二——准备战斗：为您的团队配备工具、才干和技术
冠军球队的故事
准备战斗：四项关键的做法
方法一：开发运用系统而即时的计划工作方法
方法二：按工作进程配备人员——将员工放在第一位
方法三：给员工配备完成任务所需的工具

四、准则三——增进绩效：营造争创佳绩的氛围
实战案例——不称职的领导者
增进绩效的方法
方法一：即时跟踪和评价绩效
方法二：激发员工的主人翁意识和目标责任感
方法三：成为一个好教练，向员工提供即时的绩效反馈
方法四：清除绩效障碍

五、准则四——架设通往成功之桥：培养人际关系
案例分析——保持安静，他来了！
四种关键的方法来建立有效的工作关系
方法一：形成有效的360度工作关系
方法二：展现令人信赖的领导能力
方法三：建立开放、即时和有针对性的双向沟通
方法四：打造高绩效团队，培养团队合作精神

六、准则五——保持音调和谐：不断更新与发展
面向业绩得更新和发展
寻求持续改进的四个方面
方法一：开发和改进工作流程
方法二：优化绩效评估方法
方法三：制订一个绩效改善计划
方法四：创造并维持工作与生活之间的平衡
 

赵浩然，中华企管培训网特邀企业内训讲师， 国内资深管理实战与咨询专家，美国威斯康辛大学管理学博士，香港太平洋商学院硕士生（MBA）导师，北京大学客座教授，清华大学、浙江大学等高校EMBA\MBA班的授课导师，2005年度被评为中国咨询行业十大杰出人物；2006年度被评为中国十大管理培训师。

实战经验：
赵浩然老师有着十多年在企业的管理实战经验和咨询经历，所服务的企业涵盖了机电、金融、电力、IT、通讯、服饰针织、机械加工、房产酒店等多个行业。咨询辅导的客户超过80家；培训的客户超过1500家，受训学员10余万人。

任职经历：
香港斯维特集团中国区执行总裁、香港泛亚投资集团执行董事、美国艾克（中国）副总裁；在企业经营管理方面有着深厚的理论造诣和丰富的实战管理经验。

授课风格：
赵老师在讲学还是在辅导企业过程中始终强调一个观点：无论是何种培训还是咨询活动，带给企业的不仅是知识、方法和观念，更在于付诸行动后为企业所创造的价值。而这一切都决定于我们每个人是否已经找到我们内心的“改变之门”。 赵浩然老师在帮助企业建立管理系统的同时，更从“人性”的角度来探讨管理的问题。因此，赵老师以系统性、实务性、人性化的培训与咨询风格被企业界誉为“实战性的管理专家”和企业的“心灵导师”。