领导力

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共赢领导力

内训讲师：闫海涛需要此内训课程请联系中华企管培训网

领导力

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共赢领导力内训基本信息:

闫海涛

(擅长：人力资源职业素养管理技能 )

内训时长：2天

邀请闫海涛给闫海涛留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

授课对象：各类企业中高层管理者；政府机关、事业单位的各级领导

课程内容：

第一讲 领导力是什么
一、什么是领导
二、什么是领导力
三、领导与管理的区别

第二讲 什么样才算有领导力了
一、从“组织角度”看领导力要素
二、从“领导者个人角度”看领导力要素
三、从“上下级和同级角度”看领导力要素

第三讲 领导力十大工具
一、提升领导力工具之一——匹配领导风格
二、提升领导力工具之二——辨别下属
三、提升领导力工具之三——情商与智商组合
四、提升领导力工具之四——有效沟通
五、提升领导力工具之五——有效授权
六、提升领导力工具之六——有效激励
七、提升领导力工具之七——教练式领导
八、提升领导力工具之八——团队塑造力
九、提升领导力工具之九——准确自我评价
十、提升领导力工具之十——演讲力

第四讲 领导者为什么失败

第五讲 营造领导力文化

第六讲 领导力寄语

讲师闫海涛介绍

闫海涛，中华企管培训网特邀企业内训讲师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，中国人力资源管理讲师50强、清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务。

实战经历：
自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。

授课风格：
“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。

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