决策思维、管理哲学与卓越领导力

• 倒闭公司的85%是由决策失误引起
  1. 四边决策
  2. 惰性决策
  3. 经验决策
  4. 晕轮决策
  5. 从众决策……
  6. 决策理论与决策实践
• 企业家的决策之敌
  1. 经验主义
  2. 不见雷区
  3. 局限思维
  4. 不懂战略
  5. 人云亦云
  6. 过分民主
• 科学决策的程序
  1. 发现问题
  2. 确定目标
  3. 价值准则
  4. 拟定方案
  5. 分析评估
  6. 方案评估
  7. 实验实证
  8. 实施推进
  9. 反馈纠偏
• 决策问题的界定
  1. 目标手段分析法
  2. KJ法
  3. 直方图法
  4. ABC排列法
  5. 彩点图法
• 决策管理方案设计
  1. 因果鱼刺诊断图
  2. “为什么——为什么”分析（Why­--Why）
  3. 5W1H分析法
  4. 波特的五力模型
  5. SWO分析法
  6. 波士顿矩阵
  7. 其他战略规划矩阵
• 总裁的决策原则
  1. 确定性原则
  2. 利益性原则
  3. 灵活性原则
  4. 全面性原则
  5. 合理性原则
  6. 预见性原则
  7. 信息准确原则
  8. 系统分析原则
  9. 科学可行原则
  10. “三面向”原则
  11. 分层决策原则
  12. 对比优选原则
  13. 民主参与原则
  14. 不断创新原则
  15. 跟踪反馈原则
• 总裁的决策程序
  1. 建筑决策目标的灯塔
  2. 沥青决策问题
  3. 确立决策目标
  4. 拟定决策方案
  5. 建立方案评选标准
  6. 选定决策方案
  7. 追踪决策
• 总裁决策的信息系统管理
  • 决策信息的收集决策
  • 信息的来源
  • 决策信息原则
  • 信息收集的技术
  • 信息的处理
  • 辨别信息的真伪
  • 综合统计各种信息
  • 整理、储存信息资源
  • 纵观全局、去粗取精、去伪存真
  • 管中窥豹，有效见大
  • 把握联系，由此及彼
• 总裁决策的模式与方法
  1. 理性决策模式
  2. 有限性决策模式
  3. 渐进的决策模式
  4. 综合扫描的决策模式
  5. 模拟决策法
  6. 方案前提分析法
  7. 鱼缸法
• 总裁的决策思维修炼
  • 总裁决策思维的结构
  • 思维元素
  • 思维形式
  • 思维方法
  • 总裁决策的思维类型
  • 抽象思维
  • 形象思维
  • 知觉思维
  • 总裁决策思维的走向
  • 超前思维
  • 动态思维
  • 连动思维
  • 逆向思维
  • 模糊思维
  • 发散思维
  • 复合思维
  • 经营哲学
  • 管理哲学
  • 人本哲学
  • 竞争哲学
  • 总裁决策心理修炼
  • 总裁决策中注意心理的特征
  • 总裁决策中情感心理的特征
  • 总裁决策中意志心理的特征
  • 总裁决策思维的特征
  • 决策过程中的心理调适
  • 决策动机心理调适
  • 决策信息心理调适
  • 决策选择心理调适
• 决策训练的方法修炼
  1. 创新思维修炼
  2. 思辨能力培养
  3. 哈佛商学院的决策训练方法
  4. 快速推理决策的热身运动
  5. 美梦成真
  6. 颠覆思维决策法
  7. 激发灵感妙方
  8. 直觉行大道
  9. 心理技巧
• 决策支持系统的开发与管理
  • 决策支持系统的原理
  • 决策支持系统的系统结构
  • 模型库管理系统
  • 数据库管理系统
  • 开发与管理
  • 需求分析
  • 总体规划
  • 系统设计
  • 系统管理
  • 决策支持系统的应用
  • 市场营销决策支持系统
  • 客户管理决策支持系统
  • 项目管理决策支持系统
• 战略决策能力修炼
  1. 经济趋势分析与战略决策
  2. 宏观政策分析与战略决策
  3. 战略分析能力修炼
  4. 战略分析工具的运用
  5. 战略选择能力修炼
  6. 战略规划能力修炼
  7. 战略规划的步骤与方法
  8. 战略管理的八大原则
  9. 战略思维修炼
• 市场营销决策系统
  1. 市场研究的方法
  2. 市场细分的研究
  3. 市场定位
  4. 营销战略决策
  5. 产品决策
  6. 价格决策
  7. 品牌战略决策
  8. 渠道决策
  9. 推广决策系统
• 管理创新决策
  1. 战略管理与组织运筹的系统决策
  2. 组织变革与决策
  3. 管理变革与决策
  4. 业务流程再造
  5. 物流与供应链管理
  6. JIT生产方式与准时化生产环境下的决策
  7. 企业文化与决策思维
• 老子、鬼谷子、孙子的决策思想与艺术
  1. 马克思主义哲学与决策
  2. 西蒙决策思想与管理
  3. 老子哲学的决策思想与艺术
  4. 鬼谷子韬略决策艺术
  5. 孙子兵法与决策艺术

• 培训对象：企业董事长；总经理、高层经理；战略咨询师
• 培训模式：哈佛案例模式；讲授法；抛锚法、案例法；情景法

　　中华企管培训网特邀培训讲师，咨询式企业内训系统解决模式主要创始人，中国企业家联合会、中国企业家协会职业经理培训专家部副主任，中国职业经理研究中心职业经理，系统工程指导委员会委员，清华、北大、复旦大学、上海交大、社科院等EMBA班、总裁班长期客座教授，海尔集团特聘高级管理顾问、战略研究专家，海尔大学长期客座教授，2007年度中国十大企业文化专家之首（中国经营报、商学院杂志、商战名家评选），2007年度企业教育——中国时代创新先锋人物。

主要著作：
　　《中国企业文化再造》、《执行体系搭建与执行力开发》、《转型期管理变革与管理创新》《能本管理》《深度营销》、《决策思维、管理哲学与卓越领导力》《中层管理团队建设与与中层经理胜任力提升》、《中国企业三基建设系统解决方案》。

实战经验：
　　个人专场公开课200多场、企业内训400多场，包括29家世界级跨国公司。江广营老师曾参与70多个咨询项目，带领咨询团队完成了43个咨询项目。
　　江广营老师根据企业现状，把企业管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，开创了“咨询、培训一体化”服务模式——咨询式企业内训系统解决方案。
　　“道场管理模式”主要奠基人之一，管理哲学与管理实践相结合是管理的两大根基。正所谓“道生一、一生二、二生三、三生无限”的哲学一样，江广营老师掌握了管理深处最基本的元素，以具有深厚哲学功底和厚重文化底蕴、多年管理咨询和战略决策顾问的经验积累，独创了“道场管理学”、“化育之道”、“化易之道”，颠覆了现行管理理论中的悖论，成功的帮助一些中国企业走向强盛。

授课特点：
　　承诺四实效果的培训师：以企业自身的实际案例进行培训，在引导学员解决企业实际问题的培训过程中，提升学员的企业特定需要的实战能力，并产生可评估的实际绩效，可完全测算出投入产出比。江老师还将苏格拉底“产婆术”、“鬼谷子说服力”、“哈佛案例培训法”、“西典军校抛锚培训法”、“潜能激活术”、“道场培训法”、“推动式助学”等培训方式相结合，形成了“培、训、炼、化”四位一体的能力塑造模式，使培训效果高于现行一般培训模式的5倍以上，在培训界创造了最具冲击力的课程。

　　江老师以企业自身的实际案例进行培训，用“身边的人，身边的事”，启发学员形成思维力，达到了“人人是老师，事事是案例”的互动式学习效果。
　　江广营老师独创了“习学”模式，在引导学员解决企业实际问题的培训过程中，现场就提升了学员的企业需要的特定实战能力。
　　江广营老师开创了培训炼化体系：江老师将“哈佛案例培训法”、“西点军校抛锚培训法”、“道场培训法”、苏格拉底“产婆术”、“鬼谷子说服力”、 “潜能激活术”、“推动式助学”等培训方式相结合，形成了“培、训、炼、化”四位一体的可持续性能力塑造模式。
江广营老师的课程被公认为实用性最强！最本土化！深刻而易懂！简单而易学！语言生动犀利而富有哲学性！