组织领导力构建及务实演练

第一单元主题：认识领导 

热身：
分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则

破冰讨论：
领导的形象判断，五个段位的领导？

主要内容：
一、 什么是领导？
二、 特质论：天生的领导？
三、 行为论：《论语•问政》
四、 情境论：宋江为何总能化险为夷？
五、 领导者与被领导者的关系
六、 什么是领导是个真命题吗？定义与内涵
案例讨论：
XXX直辖市中青年干部胜任能力分析？

第二单元主题：理解领导力 

讨论：
中国改革开发总设计师邓小平：领导就是服务！

主要内容：
一、 领导行为方式
二、 《论语•问政》带来的课题
三、 领导力的核心
a) 影响力
b) 决断力
c) 引导力
四、 影响力的因素实现方式
五、 决断力的因素实现方式
六、 引导力的因素实现方式
案例讨论：
影响力：省委宣传部长如何在大众媒体下应对突发事件？

第三单元主题：认识领导与管理

案例讨论：
三个石匠的故事，管理者的价值取向与领导力？
一、 领导与管理的六大差异
二、 领导与管理的三个关系
三、 领导与管理的行为差异
四、 管人与管事，领导与管理的分界线
五、 管人与制度，领导与管理的方式
能力测评：
了解自己——优点、缺点及如何调整自己

第四单元主题：领导的价值取向

案例讨论：
美世报告：中国企业家的领导力？
一、领导什么？三大价值取向
二、本质——成就他人与提升自我
三、成就他人的五个目标
四、成就他人的条件与方式
五、发展组织的八个方向
六、吕氏春秋的“六欲”与马斯洛的需求层次
案例分析：
取经团队的构建历程与领导能力建设

第五单元主题：领导行为标准

影视案例讨论：
谁最优秀？为什么？
一、有效识别并使用人才
二、有效授权给合适人才
三、有效激励挖掘人才
四、有效沟通组织内外关系
五、有效协调各方利益
课堂游戏：孤岛余生：最佳逃离方案。

郭文智,中华企管培训网特邀企业内训讲师，资深培训师，资深管理顾问，人力资源专家。国家工业和信息化部“银河培训工程”特邀讲师，清华大学研究生院“启航计划”导师，北大易智(公共部门绩效管理)论坛资深顾问。美国BIGBY-HAVIS体系认证专家，英国CIE认证高级培训师。

职业履历：
中国铁路通信信号集团公司：人力资源副总经理
弘丞国际投资管理顾问公司：副总经理
北京七星华创电子股份有限公司：人力资源部部长

专注领域：
熟悉人力资源管理各职能模块的先进管理技术，有丰富的实战操作经验。

实战经验：
郭文智老师在政府公关部门绩效管理及领导力提升研究领域有独特见地，近年来，主持过北京市中长期人才发展规划咨询项目，以及北京区县政府绩效体系建设及领导干部领导力甄别与提升项目，积累了丰富的实战经验和深入独到的见解。
十余年企业高层人力资源管理实战经验，主持大型央企薪酬绩效管理体系构建与实施，大型房地产公司人力资源管理体系开发，大型商业卖场业务流程、人力行政管理体系开发与运行，为多个上市公司提供过管理咨询及培训。

学员评价：
通过这几天的学习，帮助我们对于人力资源规划的知识做了一个整合，非常有幸在这几天里认识了郭文智老师和很多企业的精英，也希望通过这次学习后，把这些学到的案例，以及整合性、适应性、沟通和各方面的关注点都运用到工作中，也希望我们的企业通过这次学习后有更大的进步和完善的管理。

知道了企业时间管理应做到何种程度，即有目标可参照对比，知道我公司哪些方面不足，哪些方面做得比较好；管理不止流于形式，要真正深入影响并调动每个员工的积极性。

郭老师的课有理论深度，有实践经验，有具体方法，深入浅出，听完后，觉得对自己的工作很有帮助。

本次培训，郭老师用一种独有的风格，将自己多年的工作经验以一种大家都能接受的方式讲授，效果很好。

郭文智老师很理性地有条理地归纳和总结了我们工作中存在的问题，给我们指明了一个工作方向。

魏老师授课方式及语言很容易让人接受，语言通俗易懂，学员容易听懂，重要是能记住这是关键。

风趣幽默，通俗易懂，实战性强，上午学下午就能用，老师知识面广，本次培训讲得很贴切。