领导力
领军之道
本课程通过解读毛泽东塑造具有神话般的人民军队的思想与方法,并结合卓越企业运营与管理的实践,给出如何塑造具有高度凝聚力/向心力、令行通畅、高度协调、攻无不取/战无不胜的组织与团队的可行路径与方法。重点聚焦在如下三个方面:•塑造组织与团队的导航系统:让组织围绕着一个超越个人的愿景与价值来运行•塑造组织与团队的精神气质:为组织与团队植入一颗“奔腾的芯”•塑造组织与团队的高效执行力:为组织与团队建立一个“逢战必胜”的系统支撑平台。
商业改变了社会,军队的管理思想和管理方法改变了商业思维!
向军队学习管理,从军队借鉴管理经验,是人类组织管理的普遍内容。
本课程通过解读毛泽东塑造具有神话般的人民军队的思想与方法,并结合卓越企业运营与管理的实践,给出如何塑造具有高度凝聚力/向心力、令行通畅、高度协调、攻无不取/战无不胜的组织与团队的可行路径与方法。重点聚焦在如下三个方面:
- 塑造组织与团队的导航系统:让组织围绕着一个超越个人的愿景与价值来运行
- 塑造组织与团队的精神气质:为组织与团队植入一颗“奔腾的芯”
- 塑造组织与团队的高效执行力:为组织与团队建立一个“逢战必胜”的系统支撑平台
二、课程适合对象:
1、企业高层管理者
2、企业综合管理部门经理
3、业务团队领军人物
三、课程展开的脉络:
1、毛泽东的军队建设与管理的实践是什么
2、组织与团队建设正本清源的主张是什么
3、推动你的组织与团队建设与管理的实践指南:路径、方法与工具
四、课程主要内容安排
- 走出迷失:正本固源,为你的组织与团队建立一个导航系统
- 为什么许多企业长不大、做不长
- 毛泽东的军队宗旨建设的实践
- 企业行动指南:你需要做什么
- 还主权于组织:工作不是服务于老板或某个人,而是建设一个企业的未来
- 企业竞争的三个关键
- 为组织建立一个导航系统:让公司围绕着一个超越个人的愿景来运行
- 走出混乱:“人心齐,泰山移”,如何让组织“齐心”
- 如何解决:企业中各想各的事,各打各的算盘的问题?
- 毛泽东的军队如何进行思想教育工作的
- 企业行动指南——组织“齐心”的五个关键环节
- 走出混沌:建立领导体制,完善策决与议事准则
- 政令畅通关键在于领导体制:毛泽东军队管理的实践
- 如何形成领导核心—你需要做什么
- 建立领导核心,搭好领导班子的三个关键
- 建立领导团队的共同的认知、纪律与议事规则
- 知名企业的实践分享:决策与议事议程的建立
- 塑造团队精神力:为组织与团队植入一颗“奔腾的芯”
- 军队如何提高精神力:三层面(民主、纪律、作风)五手段(教、育、训、练、整顿)
- 如何锤炼组织与团队的精神力
- 领导意志:让员工信、服、尊、从
- 营造三势:声势、阵势、气势
- 整齐划一:有令即行
- 精神信念:什么是我们提倡的工作行为与态度
- 氛围打造:形成一种积极的场力
- 打造团队执行力:攻城拔寨,从胜利走向更大的胜利
- 什么是行动力:三大战役的组织与展开
- 执行力的三种境界:我们需要什么执行力
- 打造团队执行力的关键:三明确、三清晰、一到位
高伟,中华企管培训网特邀企业内训讲师,著名人力资源专家,资深咨询师,国家劳动与社会保障部国家职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员。某外资企业人力资源总监;西北大学经管院兼职教授;东营市、姜堰市科技管理高级顾问;苏州生产力中心特聘人力资源专家。北京大学案例研究中心高级研究员,兼职有西北大学经管院兼职教授。
专注领域:
长期专注于组织发展、人力资源等领域(特别是绩效发展)的研究与咨询工作。
擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程再造、企业人力资源管理体系建设、企业文化建设等。
授课风格:
能将理论与实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂, 实用价值高。寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法,能让大家在学中练,在练中学,极具趣味性。能在上课的一开始便迅速抓住学员心理,有很强的控场及应变能力。
客户评价:
与式的授课方法使学员与老师之间能够更好的互动,使学员加深理解。
课程很适用,有针对性、启发性、有特色、很投入、受益匪浅!
知识丰富,信息量大,案例生动,深入浅出,富有激情。
此次培训讲述的内容很有深度,需要我们在这样的启发下深思,并结合公司的情况,分步实施,才能对以后的管理工作文化建设有巨大的帮助。
关注目前企业集团管控热点问题,服务现实,很好
高老师的授课深入浅出,既有详实的理论基础,又很好的结合实际案例,给予学员深刻启发,取得很好的效果。
一个外部专家,培训内容竟能如此贴近和深入我们的行业特点和工作难点! 可以看出经验很丰富,上课之前的准备工作也做的相当充分, 很了不起。
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