团队建设
打造高绩效的团队
内训课程大纲
- 课程目标
- 清晰建设团队关键的驱动因素
- 掌握如何提高团队战斗力的途径
- 教授如何让团队达标致果的管理结构与方法
- 本课程合对象
- 中高层管理者;
- 人力资源经理
- 本课程的主要内容
- 问题背后的问题是什么?
- 案例分析:为什么员工缺乏活力?
- 他们为什么没有成为冠军?
- 打造高绩效的四个关键
- 制胜团队的核心:管理者为王之道
- 成就卓越绩效:身为经理的责任
- 理好事带好兵:经理的9个要
- 领导风格重塑:自我型到领军型的转型
- 案例:如何改变一个落后的团队
- 塑造队伍:如何让队伍充满活力
- 让合格的人上车:选对人
- 为团队注入一个灵魂:作风养成
- 优化人的组合:如何搭配队伍
- 从房客型员工到房主型员工:如何聚合员工
- 队伍净化:如何消除“低效”员工
- 案例学习:曾国番如何打造湘军
- 成就绩效:如何让团队更有绩效
- 精确导航:让员工不再迷失方向
- 问题背后的问题是什么?
——价值理念导航:统一思想
——纪律规范导航:统一意志
- 精确定位:让员工不再混沌
——澄清责任:消除责任灰色地带
——规范程序:建立流程与作业标准
——明确要求:目标的建立与绩效考核指标的设置
- 精确控制:让工作不折不扣得以执行
——管控手段一:检查控制
——管控手段一:考核控制
- 精确奖惩:让你的员工活力起来
——有效奖惩的关键
- 精确落实:管理到位
- 问题与总结
讲师 高伟 介绍
高伟,中华企管培训网特邀企业内训讲师,著名人力资源专家,资深咨询师,国家劳动与社会保障部国家职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员。某外资企业人力资源总监;西北大学经管院兼职教授;东营市、姜堰市科技管理高级顾问;苏州生产力中心特聘人力资源专家。北京大学案例研究中心高级研究员,兼职有西北大学经管院兼职教授。
专注领域:
长期专注于组织发展、人力资源等领域(特别是绩效发展)的研究与咨询工作。
擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程再造、企业人力资源管理体系建设、企业文化建设等。
授课风格:
能将理论与实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂, 实用价值高。寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法,能让大家在学中练,在练中学,极具趣味性。能在上课的一开始便迅速抓住学员心理,有很强的控场及应变能力。
客户评价:
与式的授课方法使学员与老师之间能够更好的互动,使学员加深理解。
课程很适用,有针对性、启发性、有特色、很投入、受益匪浅!
知识丰富,信息量大,案例生动,深入浅出,富有激情。
此次培训讲述的内容很有深度,需要我们在这样的启发下深思,并结合公司的情况,分步实施,才能对以后的管理工作文化建设有巨大的帮助。
关注目前企业集团管控热点问题,服务现实,很好
高老师的授课深入浅出,既有详实的理论基础,又很好的结合实际案例,给予学员深刻启发,取得很好的效果。
一个外部专家,培训内容竟能如此贴近和深入我们的行业特点和工作难点! 可以看出经验很丰富,上课之前的准备工作也做的相当充分, 很了不起。
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