领导力
创造性领导力
培养领导在团队中形成天然的吸引力、感染力和影响力;
培养领导从实践工作中增强魄力、魅力和威力,树立权威;
培养领导合理运用近似孪生兄弟的权威与权力,聚合威势、威望和威信;
培养领导树立“领导好一个团队或组织是保证而不仅仅是资格证明”的意识;
培养领导独特的领导气质,塑造独特的品质、素养、胆识、与胸怀,在团队中增强神奇的个人魅力。
内训课程大纲
【课程纲要】
第一单元 吸引力
破冰活动:
1、领导的选拔标准
第二单元 指引力
1、制造将才的重要性
5、领导岗位轮换的重要性
第三单元 牵引力
1、领导自我激励的作用
7、激励下属的误区
第四单元 领引力
1、处理人际关系的基本原则
5、领导情商修炼的原因分析
第五单元 课程回顾与总结
第一单元 吸引力
破冰活动:
1、领导的选拔标准
- 德才兼备
- 以德为先
- 无德有才
- 无德无才
- 有德有才
- 有德无才
- 做人成功的关键
- 成就大事业
- 胸宽则能容才
- 魄力的含义
- 领导魄力与领导智慧
- 敢于逆流而上
- 敢于向上司说不
- 善于发现新市场或行业
- 故事分享:某公司领导的革新举措
- 案例分析:某公司的选人、用人原则与标准
- 小组研讨:领导人要具有什么样的胸怀?
第二单元 指引力
1、制造将才的重要性
- 造才先造将才
- 忠实执行战略目标又坚持核心价值观
- 减少对猎头依赖和“空降兵”使用风险
- 缺乏正确的培养理念
- 缺乏高层的重视
- 缺乏充足的财力支持
- 缺乏配套的制度措施
- 坚定的培养理念
- 高层领导的重视
- 有效的培养方法
- 充足的财力支持
- 配套的制度措施
5、领导岗位轮换的重要性
- 更好选养用留领导人才
- 更好消除腐败官僚作风
- 更好增强内部良性竞争
- 用人所长
- 自主自愿
- 合理流向
- 合理时间
- 坚定的领导岗位轮换理念
- 晋升、考核等配套的制度措施
- 工作外露:某公司岗位轮换机制在本企业实际应用之预判
- 练习测试:
- 小组研讨:岗位轮换对公司以及中高层领导个人的影响
第三单元 牵引力
1、领导自我激励的作用
- 激发斗志
- 树立信心
- 面对挫折、失败与困难
- 面对消极情绪
- 面对不自信
- 实现更高目标
- 追求更大成功
- 离开舒适区
- 加强危机感
- 调整好情绪
- 调高目标
- 直面困难
- 敢于竞争
- 保障下属工作价值
- 激发下属工作动机
7、激励下属的误区
- 重下属业绩,不重激励
- 把激励和奖励划等号
- 下属不就是想要钱吗
- 正确的观念
- 高层领导的重视
- 配套的激励制度措施
- 头脑风暴:领导者自我激励的要因与意义?
- 角色演练:如何真正使团队焕发活力与激情
- 小组讨论:企业为什么要建立一套完善的激励机制?
第四单元 领引力
1、处理人际关系的基本原则
- 选择从善
- 富有诚意
- 讲究信誉
- 宽容待人
- 学会关怀别人
- 学会理解别人
- 学会帮助别人
- 学会赞美别人
- 学会换位思考
- 开放开放区域,缩小秘密区域
- 包容别人
- 倾听
5、领导情商修炼的原因分析
- 领导个人情绪直接影响了团队情绪
- 领导个人情绪决定了团队工作效率
- 多数成功领导情商高而智商一般
- 睡好
- 吃好
- 锻炼好
- 心态好
- 准确表达其主张
- 说服他人接受自己的主张
- 让他人按照自己的主张行动
- 练习测试:
- 情景剧场:会煽情的领导
- 小组研讨:如何开放开放区域与缩小秘密区域?
第五单元 课程回顾与总结
讲师 向勇 介绍
问题解决式培训导师、国内领先的实战管理专家、资深管理顾问、国内多家顾问公司 特邀讲师、中国管理研究院高级研究员、客座教授、北大、中大等高校特聘讲师、原世界500强企业富士康科技集团IE学院课长、集团IE学院授权高级管理讲师、集团提案改善技委会指导专家、集团中央人资技委会指导专家原世界500强企业夏普公司 高级经理、革新事务局副主任、原广东天天集团 运营副总裁兼首席运营官、通信、邮政、电力、家电、家具、电子、IT、互联网、汽车业、服装业等行业近10年服务经历
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