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创造性解决问题的理论（TRIZ）课程

内训讲师：李国武需要此内训课程请联系中华企管培训网

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创造性解决问题的理论（TRIZ）课程内训基本信息:

李国武

(擅长：企业战略项目管理 )

内训时长：5天

邀请李国武给李国武留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、熟悉TRIZ方法的功能及应用
2、熟悉TRIZ系统方法，摆脱心理惯性，突破现有思维框架
3、熟练应用TRIZ方法，解决开发过程中技术矛盾问题，缩短研发周期，降低新技术/新产品/新服务的开发和生产成本
4、理解专利布局的重要性，掌握专利布局技能，增加专利数量

内训课程大纲

日期	知识模块	课程内容
第一天	模块一： TRIZ概述	TRIZ是什么 TRIZ理论的起源与发展 TRIZ理论的应用
第一天	模块二：技术进化法则	概念设计与筛选（含PUGH矩阵）技术系统八大技术系统进化法则
第二天	模块三：最终理想解（IFR）	理想化水平最终理想解（IFR） IFR 的确定 IFR 案例及练习
第二天	模块四：矛盾矩阵与发明原理	工程参数矛盾矩阵发明原理案例研讨矛盾矩阵应用练习
第三天	模块五：物理矛盾和四大分离原理	物理矛盾分离原理案例研讨物理矛盾解决应用练习
第三天	模块六：场模型和76个标准解	场－场模型 76 标准解法案例研讨场模型应用练习
第四天	模块七：专利布局	专利检索与分析(检索工具) 专利布局研究专利申请专利破解与设计回避
第五天	模块八：TRIZ创新路线图	TRIZ创新路线图 TRIZ案例研讨实际练习与应用 TRIZ课程总结

讲师李国武介绍

李国武，中华企管培训网特邀培训讲师

职业经历
资深顾问、精益六西格玛黑带大师
黑带大师、六西格玛培训主管，珠海格力电器集团
黑带大师、精益六西格玛培训主管、推进委员会主任，台达电子
SQE主管、精益六西格玛黑带，台达电子

精益六西格玛经历
特长：精益六西格玛咨询，战略管理和项目管理.

优势：李国武老师拥有超过8年大型外资企业和近2年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及3年顾问咨询经历，熟悉电子、通讯、软件、家电和机械等行业；擅长生产制造类、供应链类和流程管理类六西格玛项目指导，具有精益生产、六西格玛管理、全面质量管理(TQM)等丰富的咨询经验.

咨询经历：李国武老师作为黑带大师(MBB)辅导企业有台湾台达电子集团、珠海格力电器集团、陕西汽车集团、中国烟草-龙岩烟厂、台湾仁宝集团-华宝通讯、美国 EASTEK、西安隆基科技、西安汉德车桥、陕西宝光股份、天津天海科技、山东双一集团、香港豪鹏科技… 等众多企业。培训黑带(BB)和绿带(GB)人员1000余名，成功辅导黑带项目460余个，总计年收益超过RMB 8000万元.

教育经历：美国质量协会会员、注册六西格玛黑带，由台湾台达电子集团培育的精益六西格玛黑带大师.

项目实施经历：李国武老师在台达电子任职期间，为公司成功组建精益六西格玛推进和人才培育体系，成功主导实施精益六西格玛黑带项目20余个，总计年收益超过1000万元人民币.