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试验设计（DOE）实用课程

内训讲师：李国武需要此内训课程请联系中华企管培训网

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试验设计（DOE）实用课程内训基本信息:

李国武

(擅长：企业战略项目管理 )

内训时长：5天

邀请李国武给李国武留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、了解试验设计的作用、用途、分类及特点
2、熟悉统计学基础知识（数据类型、母体与抽样…），熟悉Minitab软件操作
3、掌握试验设计的实施流程及过程要点
4、掌握单因子设计、2水平设计、一般全因子设计、中心点设计和响应曲面（RSM）等各类试验设计的创建、执行和分析方法，理解结果解读标准
5、理解2水平部分因子实验的设计原理
6、理解试验设计的建模思想

内训课程大纲

日期	知识模块	课程内容	课时设计
第一天	模块一：统计学基础知识	数据类型识别数据收集方式(抽样、普查、试验) Minitab软件介绍概论分布(含图形工具) 区间估计(置信区间) 假设检定(Xbar, σ, P)	0.5 H 1 H 0.5 H 1.5 H 1 H 2.5 H
第二天	模块二：试验设计概论模块三：单因子试验设计	试验设计概论单因子试验设计方差分析(ANOVA) 回归分析沙盘演练(纸飞机试验)	0.5 H 2 H 2 H 2.5 H
第三天	模块四： 2^k因子设计模块五：部分因子设计	2^k因子设计创建、分析及结果解析 2^k因子设计案例研习部分因子设计原理部分因子设计创建、分析及解读部分因子设计案例研习	2.5 H 1 H 1.5 H 1 H 1 H
第四天	模块六：一般全因子设计模块七(1/2)：响应曲面设计(RSM)	一般全因子设计创建、分析及解读中心点试验设计原理、目的、分析最速上升法响应曲面设计创建、分析及解读	2 H 2 H 1 H 2 H
第五天	模块七(2/2)：响应曲面设计(RSM)	CCC/CCD/CCF/BB等不同设计案例研讨沙盘演练(投射器试验) 试验设计课程总结试验设计课程答疑	2 H 3 H 1 H 1 H

讲师李国武介绍

李国武，中华企管培训网特邀培训讲师

职业经历
资深顾问、精益六西格玛黑带大师
黑带大师、六西格玛培训主管，珠海格力电器集团
黑带大师、精益六西格玛培训主管、推进委员会主任，台达电子
SQE主管、精益六西格玛黑带，台达电子

精益六西格玛经历
特长：精益六西格玛咨询，战略管理和项目管理.

优势：李国武老师拥有超过8年大型外资企业和近2年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及3年顾问咨询经历，熟悉电子、通讯、软件、家电和机械等行业；擅长生产制造类、供应链类和流程管理类六西格玛项目指导，具有精益生产、六西格玛管理、全面质量管理(TQM)等丰富的咨询经验.

咨询经历：李国武老师作为黑带大师(MBB)辅导企业有台湾台达电子集团、珠海格力电器集团、陕西汽车集团、中国烟草-龙岩烟厂、台湾仁宝集团-华宝通讯、美国 EASTEK、西安隆基科技、西安汉德车桥、陕西宝光股份、天津天海科技、山东双一集团、香港豪鹏科技… 等众多企业。培训黑带(BB)和绿带(GB)人员1000余名，成功辅导黑带项目460余个，总计年收益超过RMB 8000万元.

教育经历：美国质量协会会员、注册六西格玛黑带，由台湾台达电子集团培育的精益六西格玛黑带大师.

项目实施经历：李国武老师在台达电子任职期间，为公司成功组建精益六西格玛推进和人才培育体系，成功主导实施精益六西格玛黑带项目20余个，总计年收益超过1000万元人民币.