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潜在失效模式与效应分析（FMEA）

内训讲师：李国武需要此内训课程请联系中华企管培训网

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潜在失效模式与效应分析（FMEA）内训基本信息:

李国武

(擅长：企业战略项目管理 )

内训时长：2天

邀请李国武给李国武留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、理解FMEA技术的预防与分析原理，掌握FMEA的实施步骤
2、理解潜在失效模式、潜在失效效应、潜在失效原因三者的定义及关联
3、理解风险优先系数RPN值的计算原理，以及S、O、D值的定义与评估方法
4、理解D-FMEA、P-FMEA、S-FMEA的功能与应用
5、掌握针对高风险的因子的预防改进措施的寻找和实施方法
6、结合各自企业产品，现场完成一份FMEA分析范例

内训课程大纲

日期	知识模块	课程内容	课时
第一天	模块一： FMEA概论	1）FMEA起源及发展 2）FMEA核心理念及目的 3）FMEA分类(设计/制程FMEA) 4）FMEA定义及原理 5）FMEA团队运作流程及规范	1H
	模块二：流程变量图 (Process Mapping)	1）流程变量图结构介绍 2）流程变量图绘制步骤 3）头脑风暴法(寻找OV&IV) 4）流程变量图案例分析 5）现场演练，每组选择一个课题	2H
	模块三：因果矩阵 (C&E Matrix)	1）因果矩阵结构介绍 2）因果矩阵分析原理 3）因果矩阵分析步骤 4）案例分析 5）结合流程变量图成果，现场演练	1.5H
	模块四：制程FMEA	1）制程FMEA分析表绘制 2）风险系数RPN值计算 3）S.O.D值的评估标准 4）建议改进措施拟定原则 5）PFMEA案例分析 6）结合因果矩阵成果，现场演练	2.5H
第二天	模块五：控制计划(CP)	1）控制计划定义及目的 2）控制计划的表格设计 3）细部控制措施 4）结合FMEA分析,现场演练	2H
	模块六：质量功能展开(QFD)介绍	1）顾客分类及定义 2）顾客需求定义和分析 3）质量功能展开(QFD) 4）QFD案例分析	2H
	模块七：设计FMEA	1）设计FMEA分析表绘制 2）回顾RPN、S.O.D值评估标准 3）建议改进措施拟定原则 4）DFMEA案例分析 5）结合每组QFD成果，现场演练	2.5
	模块八：课程总结	1）企业导入FMEA系统的步骤 2）导入FMEA系统的关键成功要素 3）课程内容回顾 4）课程答疑	0.5H

讲师李国武介绍

李国武，中华企管培训网特邀培训讲师

职业经历
资深顾问、精益六西格玛黑带大师
黑带大师、六西格玛培训主管，珠海格力电器集团
黑带大师、精益六西格玛培训主管、推进委员会主任，台达电子
SQE主管、精益六西格玛黑带，台达电子

精益六西格玛经历
特长：精益六西格玛咨询，战略管理和项目管理.

优势：李国武老师拥有超过8年大型外资企业和近2年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及3年顾问咨询经历，熟悉电子、通讯、软件、家电和机械等行业；擅长生产制造类、供应链类和流程管理类六西格玛项目指导，具有精益生产、六西格玛管理、全面质量管理(TQM)等丰富的咨询经验.

咨询经历：李国武老师作为黑带大师(MBB)辅导企业有台湾台达电子集团、珠海格力电器集团、陕西汽车集团、中国烟草-龙岩烟厂、台湾仁宝集团-华宝通讯、美国 EASTEK、西安隆基科技、西安汉德车桥、陕西宝光股份、天津天海科技、山东双一集团、香港豪鹏科技… 等众多企业。培训黑带(BB)和绿带(GB)人员1000余名，成功辅导黑带项目460余个，总计年收益超过RMB 8000万元.

教育经历：美国质量协会会员、注册六西格玛黑带，由台湾台达电子集团培育的精益六西格玛黑带大师.

项目实施经历：李国武老师在台达电子任职期间，为公司成功组建精益六西格玛推进和人才培育体系，成功主导实施精益六西格玛黑带项目20余个，总计年收益超过1000万元人民币.