体系建立和有效执行之速成法

一、宣传贯彻ISO标准之速成法（8力支撑体系平台）（20分钟）
1、组织机制发动力
2、领导作用吸引力
3、员工价值观认同力（结合社会主义核心价值观）
4、团队精神土气力（结合内外部环境氛围）
5、培训学习力（打造学习型企业，培训计划常态化，注重明确培训效果验证方法？）
6、理解效果考核力
7、团队建设和责任感承诺共识力
8、高中基层目标导向“行动+坚持”力
9、提问企业现状？
 
二、过程识别速成法（四大过程展开研讨）（30分钟）
1、对四大过程速成理解
1、管理职责外延（人性化管理---自我管理；狼性管理----强化管理）
2、资源整合管理（以制度管人脑---思维模式）
3、产品过程实现（以流程管事务---行为模式）
4、目标测量分析（以绩效管能力---利润模式）
5、持续改进升级（以改善计划管升级----文化模式）
6、提问企业现状分析
 
三、ISO9001：2015新标准速成（四个焦点访谈）（30分钟）
1、焦点一：管理体系转型和升级
2、焦点二：识别风险和危机感管理（企业、员工、客户、相关方）
3、焦点三：聚焦自我价值观管理和监督互查绩效管理（领到位、管到位、做到位）
4、焦点四：互联网+体系执行力文化（全员互联信息发布、体现全员参与管理体系文化）
5、提问企业现状？
 
四、流程和程序文件速成法（8大基于）（45分钟）
1、基于过程管理的输入、输出（列举案例）
2、基于职责高效的流程图、（列举案例）
3、基于规范需求的程序文件编写方法和格式、注重可操作性的评审（列举案例）
4、基于实操需求的支持性文件和表格设计及使用（列举案例）
5、基于试行标准的实操原则（先小后大、以点带线、以线带面）（列举案例）
6、基于有效性的执行效果评定（列举案例）
7、基于目标测量的有效数据收集、数据分析法（列举案例）
8、基于绩效提升的分析改进。（列举案例）
9、提问企业现状？
 
五、体系执行力文化速成法（五大基本法）（45分钟）
1、建立标准化基本法
（技术标准、管理标准、岗位职责和工作标准、行为规范等）
2、建立执行力问责制基本法
（各部门和岗位责任制实施细则）
3、建立稽查审核机制基本法
（日周检查、月奖惩考核办法、季度内审核、季度第二方审核、年度管评管理总结，年度第三方审核，注重体系审核、过程审核和产品审核相结合）
4、建立绩效管理和考核沟通基本法
（量化细化岗位日事日清考核兑现和沟通）
5、建立企业文化基本法
（经营人心  经营价值观  重塑企业文化  重生企业价值）
6、提问企业现状？
 
六、下午研讨会，针对企业现状提出存在问题和管理执行力上的痛苦，落实解决办法（3小时）
1、每人至少写出5条；
2、每人发表意见和建议；
3、针对筛选的主要问题进行研讨、分析原因，提出解决问题方法和制定对策措施、方案，提出管理上的精简方法和工具，教练式指导和落地操作。
4、后期跟踪服务，验证管理效果和绩效。

 陈万林，中华企管培训网特邀培训讲师，中国民企培训落地和对等驻厂咨询资深实战专家；亚太对等管代咨询第一创始人；中国民企培训落地百强资深咨询师；被人力资源国际标准化组织评定为“职业经理人”资格；企业特聘资深品牌讲师；院校特聘客座讲师；各讲师网站注册认证星级讲师、品牌讲师；国家注册高级审核员；高级工程师。

资历背景
陈老师拥有28年的工作中注重积累专业知识和工作经验，特别是与世界500强企业的业务合作，探索和运用了较多的国外先进的管理方法，并结合企业实际情况借鉴运用，在工作中取得预期成效。研发了10多种培训课题，涉及到的课程有：组织战略管理\目标计划管理、计划应变管理、人力资源和绩效考核管理、团队建设管理、TOC瓶颈管理、危机和风险管理、企业执行力管理、企业文化建设管理、研发体系管控和技术中心管理、精益生产运营管理（含生产现场、设备管理等）、采购供应链管理、ISO9001质量管理体系、TS16949质量管理体系、TS五大工具、QC七大工具、数据统计管理、解决问题方法管理、财务管理、财务投入与产出管理分析、ERP管理流程再造、企业标准化和综合管理。在设计方面产品发明专利有5项，取得省科技进步二等奖和市火炬项目奖，同时建立了适宜企业发展特点的各系统模块的管理体系，使新管理模式不断适宜企业的新发展，为众多企业的培训和咨询起到了预期的效果，创造了较多的新的增长点，取得了优秀的业绩。

擅长领域：
战略策划、企业文化、团队执行力、质量管理体系、技术研发管理、生产管理、供应链价值、问题风险和危机管理等。

授课风格：幽默风趣、理论与实际相结合、实战经验丰富、案例经典、贴近企业、互动力强、知识面广、结合自身经历讲知识的转化运用、通俗易懂、强调管理系统性和实操性、观点新颖、论述精辟、授课效果实用有效。