企业战略
从战略到行为的全过程管理—构建企业管理及责任体系的方法
从战略到行为的全过程管理—构建企业管理及责任体系的方法内训基本信息:
内训课程大纲
一、企业管理框架——管理责任体系的基本认知
1、企业管理责任缺失的根本原因
——企业管理冰山模型解读
——企业的根本性质解读
2、企业战略到员工行为的过程管理路径模型
3、企业管理模式确定后，还需从组织架构、制度流程、绩效管理和人力资源等多方面构筑管理体系来保证管理模式的有效实施
4、认识管理体系中的挂历责任构建
二、构建企业管理责任体系的基础——战略管理模型
1、战略是企业发展的中心，组织、运营系统和人力资源为战略提供支持和保障
2、通过建立绩效评估体系及相应的激励机制，引导员工积极努力的实现企业战略目标
三、打破部门墙、建立岗位双重汇报关系及责任的关键——流程的规范建立
1、什么是流程
2、流程六要素
3、流程的横向特性与部门纵向职能的矩阵关系
4、流程管理的价值
——通过流程体系建设打破坚固的部门墙，建立良好的跨部门沟通机制
——通过流程体系建设建立起明确的绩效达成机制
——业务流程建设的三个层次
四、管理责任体系的落地载体——组织的适应性调整
五、实现管理责任体系的方法——绩效体系的全面建设
1、绩效管理常见的误区
2、绩效管理是一个完整的系统——绩效管理工作流程图
3、绩效考核的常用方法
——目标管理法
——平衡计分KPI法——价值树模型
1、企业管理责任缺失的根本原因
——企业管理冰山模型解读
——企业的根本性质解读
2、企业战略到员工行为的过程管理路径模型
3、企业管理模式确定后，还需从组织架构、制度流程、绩效管理和人力资源等多方面构筑管理体系来保证管理模式的有效实施
4、认识管理体系中的挂历责任构建
二、构建企业管理责任体系的基础——战略管理模型
1、战略是企业发展的中心，组织、运营系统和人力资源为战略提供支持和保障
2、通过建立绩效评估体系及相应的激励机制，引导员工积极努力的实现企业战略目标
三、打破部门墙、建立岗位双重汇报关系及责任的关键——流程的规范建立
1、什么是流程
2、流程六要素
3、流程的横向特性与部门纵向职能的矩阵关系
4、流程管理的价值
——通过流程体系建设打破坚固的部门墙，建立良好的跨部门沟通机制
——通过流程体系建设建立起明确的绩效达成机制
——业务流程建设的三个层次
四、管理责任体系的落地载体——组织的适应性调整
- 简单组织的发展会遇到领导和内部秩序的危机
- 组织结构的定义
- 组织设计的八大原则
- 组织结构设计工作和管理责任建立的逻辑关系，确保各模块相互匹配
五、实现管理责任体系的方法——绩效体系的全面建设
1、绩效管理常见的误区
2、绩效管理是一个完整的系统——绩效管理工作流程图
3、绩效考核的常用方法
——目标管理法
——平衡计分KPI法——价值树模型
讲师 赵云龙 介绍
中华企管培训网特聘讲师，企业管理培训、咨询专家，清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师，西安交大MBA。多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、总经理、某管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。
长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。
长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。
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