产品战略管理

产品战略管理
 
前言：
产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门，然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳，产品缺乏竞争力，只好大打价格战，技术进步缓慢，根本谈不上核心技术突破。是企业不重视研发吗？在研发方面投入不足吗？有些企业也许是，但大多数企业应该说对研发是非常重视的，也建立了一支颇具规模的研发队伍。然而，由于缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划，致使开发的大量产品真正成为拳头产品的很少，经常开发错误的产品或不合适的产品，而且开发的众多产品缺乏一致的定位和特色，缺乏核心技术和产品平台支撑，模块/组件的共享性很差，产品创新效率低下。
所以，制定正确的产品战略和清晰的产品规划是产品创新的首要环节和重中之重。在产品开发之前，如何确定正确的方向和定位，制定前瞻性的、有效的产品规划，以确保在正确的时间、开发正确的产品，是企业高层、产品管理人员需要提升的关键能力。
 
课程特点：
 
高层次：本课程从企业战略出发，基于整体产品战略框架，首先是一门面向企业高层如何进行产品战略决策和规划的高端课程。
实战性：既包括理论依据、原理方法的深入阐述，更结合中国企业的实践，通过对成功经验和失败教训的分析，总结出适合中国企业的实战性的产品战略思路和方法。
 
课程收获：
掌握产品战略框架，理清产品规划的思路
了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法
树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式
学习成功企业在产品战略及规划方面的经验，吸取失败企业的教训
掌握产品战略及规划的程序及方法
课程对象：
 
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、企划主管等。
 
课程大纲：
1、产品战略框架

• 产品战略的概念
• 产品战略框架（愿景、平台、产品线）
• 公司战略与产品战略的关系
• 不同企业的产品战略举例
• 研讨：贵公司产品战略是什么？存在什么困惑和问题？

2、产品战略愿景

• 产品战略愿景的概念
• 不同企业的产品战略愿景举例
• 如何思考及提炼产品战略愿景
• 研讨：贵公司的产品战略愿景是什么？

3、产品平台战略

• 产品平台的概念
• 产品平台在产品树中的位置
• 产品平台梳理及整合
• 下一代平台战略
• 衍生产品战略
• 新产品线平台战略
• 产品平台规划
• 基于平台的异步开发模式和重用策略
• 共用构建模块（CBB）
• 产品平台与市场平台、技术平台的关系
• 案例分析：计费系统产品平台规划
• 案例分析：吸油烟机产品平台规划
• 案例分析：视频会议系统产品平台规划
• 研讨：贵公司产品平台的现状及规划情况

4、产品线战略及规划

• 产品线战略及规划
• 市场管理（MM）的概念
• 市场管理（MM）流程的六个步骤
  • 理解市场
  • 市场细分
  • 组合分析
  • 制定细分市场业务计划
  • 整合及优化产品线规划
  • 监控业务计划的实施
• 产品创意管理
• 产品组合管理
• 产品定义及项目任务书（Charter）制定
• 集成组织管理团队（IPMT）的运作
• 产品经理的定位及职责
• 组合管理团队（PMT）的职责及运作
• 案例分析：F公司产品战略及规划组织运作
• 案例分析：M公司产品规划工作的困境
• 案例分析：H公司GSM产品线规划及实施的经验及教训
• 研讨：如何制定前瞻性的、有效的产品线战略及规划。

中国研发管理权威专家，全球产品管理学者
产品全生命周期管理WPLM之父
GE原产品战略经理
擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理 
教育背景：
民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA
 
社会事务：
亚太新零售论坛演讲嘉宾、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、百度百科学术委员会委员、量子大学咨询委员会副主任、浙江逻辑学会常务理事、上海彩虹桥公益理事、格局商学特聘顾问、创业黑马产品模块学术导师、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。
 
任职经历：
10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。
作为连续创业者及投资人先后创办了众学慧、领创教育、易普中国、漫村酒店、线条餐饮、益思咨询、忆山宿漫天目民宿等众多企业，理论知识与实践操作结合度高。
 
培训与咨询经历：
“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。
超过10年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。
从事培训10年来，为近千家家企业提供过一千五百天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。

●咨询项目领域：
主导：产品管理体系建设咨询、研发管理体系咨询、IPD体系咨询、市场管理体系咨询、项目管理体系咨询、需求管理体系咨询
参与：企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

授课方式与效果
课程采取案例分享+实务分析+互动讨论+情景模拟+角色扮演+培训游戏+实战演练等多种欧美流行的培训方法，杜绝理论化。