产品数据管理

产品数据管理
 
前言：
产品数据是BOM、图纸、文档概念的整合和升华，PDM（Product Data Management,产品数据管理）是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。产品数据不但是产品研发过程和成果的记录，是企业各种IT系统的重要基础数据，，对现代企业良好运转有重要影响。尤其重要的是，产品数据是将员工个人技术和经验转化为企业技术资产的关键途径，使得企业正常经营和发展不依赖于少数员工。
PDM为企业研发实现并行化和规范化提供支撑，是研发与供应链、销售、售后服务部门之间的桥梁和纽带。PDM协助提高研发效率，改善研发与企业供应链及销售、售后服务等部门的协调配合，以及协助企业实现异地开发、异地制造。根据Gartner Group的定义，“PDM是一个使能器，它用于在企业范围内构造一个从产品策划到产品实现的并行化协作环境”。西方企业和国内先进企业都已广泛应用PDM。
 
课程特点：
 
系统化的课程内容：包含产品数据全部类别：PART、BOM、过程文档、技术文件，提供BOM准确率、EC（Engineering Chang，工程更改）管理、版本管理、PDM系统实施、产品数据管理如何配合产品研发工作等重大问题的解决方法、工作流程。
课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例，有助于学员理解
丰富的流程、表格、模版展示，有助于企业用于具体工作
课程收获：
全面认识产品数据在企业的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品数据的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品数据业务发展规划。
重点掌握产品数据准确性管理方法，并学习如何通过产品数据管理，建立针对某些类别严重危害产品质量的“小问题”的长效解决机制。
全面学习PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清单）、过程文档和技术文件等各类产品数据
系统完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程体系
版本管理方法、流程、表格。
如何设计BOM结构并配合企业IT系统，从而满足优化产品制造和销售模式的需要。
学习产品数据齐套性管理方法，有助于加快新产品研发进度。
介绍产品数据管理如何配合产品研发流程，以及产品数据业务发展方向。
介绍PDM系统功能及如何实施。

课程对象：
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干；采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管；BOM、文档图纸管理、标准化工程师。
课程大纲：
 

1. 概述
   • 产品数据定义
   • 产品数据的业务使命
   • 产品数据基本概念
   • 产品数据电子化基本概念

 零部件信息管理

1. • PART概念
   • PART数据定义
   • 典型PART类别
   • 采购类零部件的替代管理
   • PART管理流程 
      
2. BOM管理
   • BOM概念
   • BOM类别
   • 谁负责制定BOM？
   • BOM评审发布流程
   • BOM准确率概念
   • BOM准确率数据采集与计算
   • BOM准确率的管理改进方法 
      
3. 产品资料管理
   • 产品资料概念
   • 产品资料评审发布流程
   • 产品技术文件发放与督查
   • 产品资料知识产权保护
   • 产品资料准确率
   • 电子档案库管理 
      
4. 工程更改
   • 工程更改概念
   • ECR流程
   • ECO发布流程
   • ECO实施流程
   • EC加速 
      
5. PART版本管理
   • 概述
   • 版本升级基本原则
   • PART版本与产品资料版本关系
   • 制造版本升级
   • 版本切换方案
   • 版本升级流程 
      
6. BOM结构设计方法
   • BOM结构设计概念
   • 面向制造的BOM结构设计
   • 面向定制化销售的BOM结构设计 
      
7. 产品数据齐套性管理
   • 产品数据齐套概念
   • 产品数据齐套性管理方案
   • 《产品数据研发交付件汇总表》
   • 《产品数据研发交付计划》
   • 产品数据齐套性衡量指标计算公式
   • 产品数据齐套性管理IT系统 
      
8. 产品数据业务职责
   • PD业务职责
   • PD组织结构
   • PD主流程
   • PD业务指标
   • PD新业务职责：协助改善设计更改
   • PD新业务职责：协助改善零部件重用
   • PD新业务职责：产品数据中英文化 
      
9. PDM系统功能与实施
   • PDM系统概述
   • PDM系统的基本功能
   • PDM系统实施原则
   • PDM实施项目组织结构
   • PDM实施项目管理
   • 企业PDM的起步与演进

中国研发管理权威专家，全球产品管理学者
产品全生命周期管理WPLM之父
GE原产品战略经理
擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理 
教育背景：
民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA
 
社会事务：
亚太新零售论坛演讲嘉宾、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、百度百科学术委员会委员、量子大学咨询委员会副主任、浙江逻辑学会常务理事、上海彩虹桥公益理事、格局商学特聘顾问、创业黑马产品模块学术导师、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。
 
任职经历：
10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。
作为连续创业者及投资人先后创办了众学慧、领创教育、易普中国、漫村酒店、线条餐饮、益思咨询、忆山宿漫天目民宿等众多企业，理论知识与实践操作结合度高。
 
培训与咨询经历：
“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。
超过10年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。
从事培训10年来，为近千家家企业提供过一千五百天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。

●咨询项目领域：
主导：产品管理体系建设咨询、研发管理体系咨询、IPD体系咨询、市场管理体系咨询、项目管理体系咨询、需求管理体系咨询
参与：企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

授课方式与效果
课程采取案例分享+实务分析+互动讨论+情景模拟+角色扮演+培训游戏+实战演练等多种欧美流行的培训方法，杜绝理论化。