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研发到试制的产品测试设计(硬件和嵌入式产品)
课程摘要:《研发到试制的产品测试设计(硬件和嵌入式产品)》课程说明书V3.0【课程背景】本课程针对系统集成电子产品,重点讲授系统集成产品从研发测试到试制测试流程、方法、关键活动和里程碑,同时还讲授了测试度量评价方法、组织和团队建设等重点内容,力图将研发到试制的测试整体布局、整体脉络充分展现,讲师借助丰富标杆企业和大、...
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研发项目管理——5大过程组管理研发项目
课程摘要:研发项目管理——5大过程组管理研发项目 课程背景:对很多企业的产品研发团队来说,在过去销售时代、营销时代、生产时代的研发管理技能已经难以跟上时代的脚步。在当下的产品时代、市场时、消费者时代很多研发团队经历着各种不同的痛:周期之痛:产品研发周期长,不能按计划交付,错失市场良机质量之痛:产品问题关闭不及时不彻底...
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基于实战的研发项目管理与流程优化
课程摘要:基于实战的研发项目管理与流程优化 课程背景:中国经济正处于转型的关键时期,国内企业从营销创新、制造创新往产品创新、研发创新转换,在这个过程中大部分企业走了很多弯路,按原模式研发,投入资源,结果事倍功半。只有通过高效的研发项目管理才能有效提高产品生命周期收入、提升市场竞争力;才能有效提高研发资源的利用率、降低...
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试验设计(田口法)实操
课程摘要:试验设计(田口法)实操 课程背景:很多制造型企业在开发新技术,新产品和新工艺的时候,面临着如下问题和困惑:工程师对于在设计过程中的很多影响因素,如何判断哪些是影响设计指标的关键影响因素,各影响因素对于设计指标的影响程度如何,各关键影响因素的最佳参数组合是什么?传统的做法是工程师按照自己的经验来设计试验,不断...
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研发项目管理课程大纲
课程摘要:研发项目管理课程大纲(3天)□系统性:针对学员所要管理的重点项目类型(比如产品开发项目、研发项目、工艺改进项目、降成本项目、质量提高项目等),有策略、有重点地参考PMBK框架,充分借鉴业界领先公司的优秀...
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《敏捷开发项目管理实战应用》
课程摘要:《敏捷开发项目管理实战应用》【课程背景】在传统的瀑布式开发中,需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积等等问题一直困扰着每个项目管理人员...
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研发类团队建设和沟通管理
课程摘要:研发类团队建设和沟通管理【课程背景】在VUCA(volatility易变性,uncertainty不确定性,complexity复杂性,ambiguity模糊性的缩写)时代背景下,公司要取得长久的发展,研发是公司的核心引擎,对研发类人员的管...
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《研发及项目瓶颈突破--关键链CCPM》
课程摘要:《研发及项目瓶颈突破--关键链CCPM》课程大纲【培训目标】1、学习TOC瓶颈突破法,找出项目管理中瓶颈突破的杠杆点;2、学习TOC在项目管理上的应用;3、学习关键链这一项目管理瓶颈突破的解决方案;【培训时间】2...
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技术规划与技术开发
培训收益:1、理解技术规划和开发团队的角色及职责 2、运用技术平台梳理的方法 3、运用制定技术规划的方法 4、运用技术开发的方法
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新药研发项目管理
课程摘要:新药研发项目管理黄飞宏主讲课程背景:新药研发项目如何进行管理?新药研发项目如何进行进度监控?新药研发项目如何做好分工?新药研发项目如何避免突发事件?新药研发项目如何做好沟通管理?新药研发项目如何进...
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