肖虎讲师介绍
实战派项目管理专家；项目管理专业培训讲师；
迪普科技有限公司客座讲师；
美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP)；
拥有LG/ZTE/华为国际著名企业逾十六年项目管理实战经验；
华为大学6年兼职讲师经历，荣获华为大学优秀讲师称号；
担任南研所新员工入职培训，高研班，RDPM,LMDP培训讲师，多次获得南研所优秀讲师称号；
担任华为项目管理，BP/SP/charter等大型培训的引导员，圆满完成产品线重大科研立项汇报；
【从业经历】
1、2004年到2007在西门子数控，
2、2007年加入华为技术有限公司，曾担任华为某产品研发总监（PDT经理）原华为某产品研发总监（PDT经理）、原华为某产品大客户交付经理、原华为大学金牌讲师。
在13年的华为经历中，与公司共同成长， 是华为参与公司产品变革核心力量之一。参与了公司敏捷开发模式搭建，研发工具体系建设，项目交付建设等，为华为公司能够在海外高效、低成本的扩张打下坚实基础。
在其多年的华为工作经历中，切身感受到标准化产品流程对于企业高效快速扩张极其重要，肖老师亲自操刀过华为内部产品标准化变革项目。对标准化有自己深入的理解，并把这些理解渗透到华为流程的变革中。
参与领导了华为公司SDN第一个数据中心投标项目。亲自操盘过1亿美元的项目拓展。参与制定华为研发流程IPD7.0落地，主导30+版本的项目管理，累计交付400+项目，并被认证为该课程金牌主讲老师，给多家华为合作伙伴赋能培训，取得一致好评。
能力模型如下：
1）产品经理E2E拉通能力：作为产品的第一责任人，从产品的规划，业务方向的把控，以及资源的投入把控，市场方向的确定和策略，全方位负责产品的生命周期的管理，所负责的产品是公司的明星产品，有较强的市场口碑。
2）研发项目管理能力：共参与30+版本的E2E管理，熟悉需求决策，版本进度，质量和范围的管控，以及出现风险和问题如何应对，对人员的排布也有一套工作方法，所负责的版本交付质量高，没有出现一起重大客户投诉和一级质量事故。
3）山头项目交付能力：带领团队交付瑞电，沃达丰，软银，中国工商银行等山头项目，保持全部成功的骄人成绩，通过多次交付积累了《交付一指禅》《山头项目打法》等一系列的
4）理解客户需求能力：国内30+金融，运营商，政府等行业客户拜访，国外和沃达丰，瑞电等主流运营商交流，深刻理解客户诉求和客户沟通技巧；
5）组织和人员管理能力：在华为作为主管，带领团队取得业务成功，所带领团队曾经3次荣获华为最高荣誉“金牌团队奖”，个人也荣获5次“总裁金”，10+项目奖；负责团队的能力建设，绩效考核等，对人员管理和组织建设有较深的心得。
6）供应链保障能力：负责供应链的下单，催单，跟踪以及策划，各种工厂审查，供应商评比和检查，部品和模组的保障，负责召开每年的产品供应链大会。
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